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人力资源和社会保障部2024年职业资格考试计划

全文共5篇示例，供读者参考

人力资源和社会保障部年职业资格考试计划篇1

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工

从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件

的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合

法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的.签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、

员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完

整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力

等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理

的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人

进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保

证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求情况，灵活选择聘用方式:⑴、参加吴江地区的周六大型人

才交流洽谈会，⑵、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶、与劳务

市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷、内部培

养，⑸、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人

力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专

业人才。2、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下

两个方面。

1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影

响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于

企业的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动情况数据

和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动

率是制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

⑵需求预测

1、人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx

年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

3、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失

数据。

4、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测

企业未来人力资源需求量。

与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要hr对人力资源

各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr

的预见性以及自信心。

人力资源和社会保障部年职业资格考试计划篇2

公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是

靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所

以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。

这些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全

体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大

化！

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注重实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面向全员，突出重点。

（四）集中管理，统筹安排，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培

训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次

开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员

的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合

的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安

全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中

管