设计院生产产值分配办法.pdfVIP

度和办法，提高生产人员的工作积极性和主动性，保证生产工

作的高效运行，特制订了产值分配（暂行）管理办法。本办法

规定了产值统计方法和产值分配规定两个方面。

一、产值统计方法

项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、

项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。其中，经营产

值占20%、服务和修改产值原则上占8%、管理产值占5%。

项目调节产值主要针对收费明显不均的项目，由院生产负责人

与院领导、所领导协商确定。

对于设计类合同，包括咨询、设计、监理、项目管理合同，

其产值计算方法为：（项目合同额-分前支出产值-项目调节产

值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。

折算，

土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。

对于前期产值统计，未中标项目和配合经营前期工作产值

补偿，具体补偿比例项目主师提出申请，经过协商和审批后实

行。未收费可研报告和中标方案也有相应的产值补偿规定。

二、产值分配规定

对于设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产

值，除非另行签订修改补充合同。对于项目配备副总师时，总

师所占分配比例为4/A，副总师所占分配比例为2/A；项目配

备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比

例为5/A。除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专

业负责人比例的30%，实际专业负责人应分专业负责人比例

的70%；结构专业的名义专业负责人应分配专业负责人比例

的40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。

4、在项目中，专业名义下的校对人和审核人比例应为

20%，而实际上校对人和审核人比例应为80%。如果没有实际

校对人或审核人，则实际校对或审核的产值不会被分配。

额进行计算。

6、设计人员在现场提供服务时的产值，应由项目主师或

项目经理根据工程进度结合现场服务工日、服务态度和服务质

量，提出阶段性分配方案。经过现场配合人员、生产所长或所

长签字确认后，分配产值。现场服务工日应按照EEP平台统

计为准，现场服务人员应及时填写服务日志。项目管理人员不

参与设计服务费产值分配。

三、项目产值分配比例的提交流程

专业负责人应将专业参与人员的产值比例提交给项目主师。

项目总设计师或执行主师应汇总该比例，并提出项目分配产值

和分配比例（见附件2）。经过相关工程所生产副所长（所长）

签字后，提交给院生产负责人审核。根据比例进行分配。

四、产值比例提交时间要求

每28日前，项目主师应根据项目进度可分阶段提交本月

产值分配比例。监理、管理或工程总承包项目，每月28日由

项目经理根据项目进度经相关部门生产副所长（所长）确认后

提交产值分配比例。

2014年4月1日

附件1：前期产值补偿申请表

项目名称。

设计内容。

项目基本情况及工作完成情况。

专业。

参与专业和产值比例。

投标可研□申请产值万元

人员。

工程所生产负责人（或所长）。

比例。

院经营负责人。

XXX院长意见。

院生产负责人。

备注：本表适用于前期未中标方案和免费可研。

附件2：产值分配比例提交参考格式

一）阶段比例

方案

初步设计

施工图

合计

二）施工图子项比例

序号

1

2

三）施工图子项专业及人员比例

子项名称。

专业。

项目总设计师（签字）。

生产副所长（或所长）（签字）。

生产副院长（签字）。

人员所占比例

子项名称所占比例

3：各阶段分配参考比例

方案

初步设计

施工图

合计

备注：括号内数字为无初步设计阶段。

工业项目

10～15%（25%）

30～32%

55～58%（75%）

100%

民用项目

10%（25%）

25%

65%（75%）

100%

附表4：各专业各阶段综合工作量计算参考比例

前期目设

工业项目

计目

民