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物业经理秒年终总结8篇

物业经理秒年终总结篇1

20xx年是xxx寻求发展的一年。在这一年里，xxx物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念，遵从业主至上，服务第一的原则精神，依据xxx的实际情况，在做好物管服务的同时逐渐理顺完满各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐渐走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定的成效，这与公司的领导及广阔员工的辛苦付出密不行分，现将20xx年的工作总结如下：

20xx年日常管理工作目标完成情况：

房屋管理是物业管理的紧要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为紧要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能转变等不一而足的问题，无不是由于前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已渐渐演化成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：

1）针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引，就装修单元的重点部位防水、消防安全、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；

2）从严把好装修申请审批关，建立完满的装修管理档案，全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批看法与建议；

3）建立装修巡查签到制度，布置各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象除去于萌芽状态；

4）定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的确定。

5）从20xx年十月份起，依据工作的布置需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

物业经理秒年终总结篇2

我是20xx年x月份来xx公司工作，受公司领导委派担负_物业公司经理一职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我对物业有了更深的认得，为了今后做好这一块，先后和xx物业、xx物业、xx物业等多家物业负责人进行咨询、沟通，率领同事多次去_x小区现场学习与了解，对于小区的一些更改与同事商讨，与监理单位和施工单位细谈，提出本身的对xx小区更改的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去管理，领导信任我来干这份工作，我就应当担起这幅重担，作出成绩来回报领导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报：

物业公司成立初，我和同事先后办理了_营业执照，组织机构代码证以及_资质证书，在办理手续期间，我们前期介入工地进行实地了解情况，及时掌握项目情况、施工进度、更改内容，这使我们能及时规划好下一步的工作方向。

为了使我们更好更快熟识物业行业，公司布置我们去优秀的物管企业_培训学习，此次学习使我对物业有了更为全面的认得，明白了今后本身要做好哪些工作，要面对哪些问题，要怎样解决这些问题，在与老师的沟通中，学到了不少经验，有了本身的心得。理论学习的同时，我和同事去_管辖的_实地培训，那时候正值交房期，学习他们如何对装饰装修的管理，水电费收缴和验收交房流程，然后做好归纳总结。

培训回来之后，我和同事依据本身的项目情况，作出前期的组织架构。xx小区交房迫在眉睫，时间很紧凑，我必需在交房之前做好一切准备。

在领导的引导下，作出以下规划，公司的x个部门(工程部、保安部、保洁部、客服部。)人数的初步统计为_人，每个岗位的职位职责、人员配置、分工、培训计划都作出了仔细合理的规划。

交房期和装修期是物业公司与业主的首次碰面，是物业管理的艰难期，把这段时间发生的问题处置恰当，才略得到业主的.认可和信任，物业公司以后的工作才略更好的开展，因此这段时期很紧要。作为负责人，我要在前期做好各种预案和规划，走访别的小区，翻阅相关的书籍资料，请教老师傅，把一些好的经验和同事沟通，以便到时能特别好的应对。

管理一个优秀的小区的物业，必需要拿出100%的努力和干劲去做，为了不负领导的重望，我要踏实走好每一步，前期做好各种准备，对物业公司的前景在心里有好的规划，以便以后的工作能够更稳定更好的开展。

物业经理秒年终总结篇3

今年我在担负小区物业经理的这段日子里，恪尽职守的坚守着本身的岗位，从未有一天显现过请假的现象，就是我不想我手下的员工们工作起来没有我的坐镇，会觉得没有主心骨，在这一年里，我特别好的落时领导布置的各项工作，物业部门的整体运作在我的监督下，平稳的进行着。在这一年里虽然大多都十分完美的完成了，但是我也