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编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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培训管理管控手册
目录
第一章总则………………
第二章适用范围…………
第三章定义………………
第四章培训政策…………
第五章培训目标…………
第六章职责、权利、义务………………
第七章培训合适的内容…………
第八章培训需求调查……………………
第九章培训相关计划…………
第十章组织实施…………
一、新员工入职培训管理管控办法……………
二、上岗前专业技能培训管理管控办法………
三、部门专业技能培训管理管控办法…………
四、储备人员培训管理管控办法………………
五、团队拓展训练管理管控办法………………
六、国家强制性培训管理管控办法……………
第十一章管理管控人员培训管理管控办法………
第十二章重点及特殊岗位培训管理管控办法………………
第十三章内部培训讲师管理管控办法………
第十四章教材库建设与管理管控办法………
第十五章案例库建设与管理管控办法………
第十六章外送培训管理管控办法……………
第十七章培训考核管理管控体系……………
第十八章培训预算及费用管理管控…………
第十九章培训档案管理管控…………………
第二十章公司人才培养总方向…………
第二十一章附件…………
总则
为规范公司培训活动，强化培训教学质量管理管控，完善公司培训管理管控体系，确保培训得到强有力的执行，提高每一位员工的专业技能与工作能力，实现公司人才发展战略，实现“公司与员工共同成长，公司帮助员工更快成长”的人才培养相关计划，本公司参照ISO10015:1999、GB/T19025：2001标准，编制了《培训管理管控手册》，并予发布实施。
《培训管理管控手册》是本公司培训教学质量管理管控的基本法则，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理管控活动，对外向公众证实本公司的培训教学管理管控和质量保证能力。全体员工、各部门必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训体系地有效运行。
本手册一经深圳市集团科技XX（以下简称“集团”或“本集团”）总裁批准，即成为本集团培训大纲的最低限度要求，本公司原有与《培训管理管控手册》相悖的培训管理管控文件同时废止。本手册每年修订一次，管理管控中心于每年年底修订，总裁审批。
公司各级管理管控人员必须清楚认识到：现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，上级是下级培训教育的第一号负责人，我们不仅要生产出优秀的产品，更要培养出优秀的人才——这，就是本《培训管理管控手册》执行的第一要务！
适用范围
本手册适用于本集团所有员工，含深圳总部、下属子公司、分公司、分厂、办事处等各单位的正式员工及试用期人员。
定义
3.1内训：是指公司内部培训讲师授课的培训方式。
3.2外训：是指公司外部专业机构、外部培训讲师授课的培训方式。
培训政策
4.1培训宗旨：集团的培训宗旨及首要任务，是要培养出优秀的人才，而后，生产出优秀的产品。
4.2培训原则
4.2.1集团人才的母本：训练有素！
什么是人才？训练有素才是人才！所有岗位所有人员，首先审视自己是不是训练有素的，德行上的训练有素，技能上的训练有素，这就是集团德才兼备的人才，也是社会上公认的真正的人才！
4.2.2培训原则：瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什
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