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2024年办公室工作计划书（精选33篇）

2024年办公室工作计划书篇1

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自

身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部

门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;1、将公司发展多年

来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，

争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内

完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作

培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机

制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部

关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1。建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评

议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效

率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综

合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过

评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管

的评价的主观性。

2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主

要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私

出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工

进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次

晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门

经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工

作。

3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等

传统行政部将继续保持和完善。

4。规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，

容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误

会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完

成对使用工作联系单的规范。

三、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业

的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工

自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应

注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训

档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各

职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作

衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位

全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方

面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基

础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提

高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成

工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方

法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效

率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加

以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩

效评价体系的完善，并

持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和

建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对

待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善

的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效

考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部

在保证绩效考核与薪酬体系链