工程项目管理简答题.docVIP

四、简答题（每小题5分，共30分）

1简述施工项目管理机|构的设置原则。

2简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

3简述工作队式项目组织形式的优点。

4简述项目主要施工条件。

5简述单位工程施工进度计划的编制依据。

6简述利用价值分析原理提高价值的途径。

7．筒述工程项目范围管理包括的过程。

8．简述建设准备的主要工作内容

9．简述建立施工项目经理部的基本原则。

10．简述施工组织总设计的编制程序。

11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定

12简述工法的具体内容要求

13．简述监理会议纪要的内容。

14.简述建施工项目管理机构的设置原则。

15．简述划分施工段的基本原则。

16选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？

17.简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。

18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？

19简述施工总平面图的设计步骤

20简述施工总进度计划的编制依据

21简述施工项目安全管理的程序

22检验批的抽样标准有哪几种？

23.简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

24．简述施工项目管理实施规划的依据。

25．简述双代号网络图的绘图原则。

26.简述单位工程施工进度计划的编制依据

27.简述工法的特征

28简述建立项目经理部应遵循的步骤。

29.简述建设项目投资的来源。

30.简述网络计划的工期优化步骤。

31.简述施工组织总设计编制的内容。

32.简述质量管理的数理统计方法的种类。

33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？

34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。

35简述监理会议纪要的内容。

36简述施工总平面图的设计步骤

37简述施工总进度计划的编制依据

48简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素

39检验批的抽样方案有哪几种

40.简述建设项目质量控制的主体。

41简述工程监理进度控制的主要工作

42.简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求

43简述项目经理部进行进度管理的程序。

44.简述施工过程质量控制的内容。

45.简述项目经理部进行成本控制的依据

工程项目管理答案

1(1)目的性原则。（1分）(2)精干高效原则。（1分）(3)管理跨度和分层统一原则．（1分）

(4)业务系统化管理原则。（1分）(5)弹牲和流动性原则．（1分）(6)项目组织与企业组织

一体化原则．（1分）（答对其中5个即得满分）

2．(1)审核工程所用原材抖、构配件及设备的出厂证明、技求合格证或质量保证书。（1分）(2)对工程原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。(1分）(3)凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件．（1分）（4）对重要的原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察．以确定订货单位．(1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查（1分）

3.（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配和协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作月。（1分）(2)各专业人才集中在现场

办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。（1分）(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。（1分）(4)由于减少了项目与职能部的结合部，减少了项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展(1分)(5)不打乱企业的原建制，使项目经理的工作易于开展（1分）

4.(1)项目建设地点气象状况．（1分）(2）)项目施工区域地形和工程水文地质情况。（1分）

(3)项目施工区域地上．地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况（1分）(4)与硬目施工有关的道路、河流等情况。（1分）（5）当地建筑材料．设备供应和交通运输等服务能力状况。(1分）（6)当地供水，供电、供热和通信能力状况。（1分）(7)其他与施工有关的主要因素。（1分）（答对其中5个即得满分。）

5.(L)施工总进度计剜。（1分）(2)施工方案和施工预算．（1分）(3)预算定额和施工定额。

（1分）(4)资源供应情况．（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。（1分）

6（1)功能提高，成本不变。（1分）(2)功能不变，成本降低．（1分）(3)功能提高·成本降低．（1分）(4)降低辅助功能，大幅度降低成本。（1分）(5)功能大大提高，成本稍有提高（1分）

7．(1)启动一个新项目（1分）(2)编制范围规划(或计划）（1分）（3）界定项目范围（1分）(4)范围核实。（1