如何调动青年员工积极性.ppt

*关于如何调动青年员工积极性目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成部分。他们中的一部分人表现出对工作和岗位的珍惜度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这部分人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。一、问题的提出第2页,共29页，2024年2月25日，星期天具体表现：1、自以为是一、问题的提出这事我比你们懂！就我这么好的条件哪能去倒班呢！第3页,共29页，2024年2月25日，星期天具体表现：2、不负责任一、问题的提出我警告你，不许说是我干的！第4页,共29页，2024年2月25日，星期天具体表现：3、纪律性差一、问题的提出不好意思，俺又开小差了！第5页,共29页，2024年2月25日，星期天具体表现：4、忠诚度低一、问题的提出说走咱就走，没啥留恋的！全面考察，待价而沽！第6页,共29页，2024年2月25日，星期天二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出目录第7页,共29页，2024年2月25日，星期天二、青年员工缺乏积极性的原因分析可能原因青年员工的诉求得不到满足激励考核机制不够完善良好的企业文化氛围没有形成企业用人机制不健全企业的劳动条件和环境过于艰苦企业效益持续不佳企业的培训不到位第8页,共29页，2024年2月25日，星期天1、企业的培训不到位意识引导不足，缺少职业危机感；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第9页,共29页，2024年2月25日，星期天2、青年员工的诉求得不到满足缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第10页,共29页，2024年2月25日，星期天3、激励考核机制不够完善绩效考核结果很难体现员工的工作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩处和激励的作用；激励考核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第11页,共29页，2024年2月25日，星期天4、良好的企业文化氛围没有形成企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第12页,共29页，2024年2月25日，星期天5、企业用人机制不健全追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第13页,共29页，2024年2月25日，星期天6、企业的劳动条件和环境过于艰苦工作环境存在安全风险或危害员工身心健康的因素；劳动保护措施不到位；劳动强度过大；长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第14页,共29页，2024年2月25日，星期天7、企业效益持续不佳企业发展战略不明确、处于市场竞争激烈的行业或是成本过高、经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵债，员工对企业的发展没有了信心。二、青年员工缺乏积极性的原因分析第15页,共29页，2024年2月25日，星期天二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出目录第16页,共29页，2024年2月25日，星期天三、调动青年员工积极性遵循的原则1、统筹兼顾的原则2、合理激励的原则3、以人为本的原则4、公平公正的原则第17页,共29页，2024年2月25日，星期天二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员