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工程项目成本管理制度
目录
第一章总则
2
第二章项目成本管理一般要求
3
第三章项目成本管理工作职责
6
第四章项目价本分离
16
第五章项目成本过程控制
20
第六章分包成本控制
24
第七章项目成本核算
27
第八章项目成本分析
29
第九章项目成本考核
30
附则
31附件一:项目成本计划书
附件二:项目管理目标责任书
第一章总则
第一条为进一步加强工程项目成本管理(以下简称项目成本
管理),规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定
本制度。
第二条本制度按以下原则制定:
(一)实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离(以下
简称价本分离)落实项目成本管理责任;
(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理;
(三)以《项目成本计划书》、规范项目成本管理基础工作;
(四)建立健全项目成本管理体系;
(五)完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与
兑现等成本管理工作。
第三条项目成本管理原则:统一标准、分级负责,三次经
营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算。
第四条项目成本管理的一般内容包括:
(一)项目成本管理工作的检查与考核;
(二)项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设;
(三)从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向
项目成本收支与消耗等过程控制要求。
项目成本管理一般要求
第六条项目部项目成本管理内容:
(一)领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理
体系,保证项目成本管理目标实现。
(二)制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成
本过程控制等操作性文件;
(三)建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中
采购和劳务集中招标;
(四)制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和
采购合同文本;
(五)组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现。
负责合同策划与项目成本策划,编制《项目合同计划书》优化
和确定施工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗
总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现;
(六)确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作;
(七)通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本
的总体控制和资金收付的规范管理;
(八)定期组织项目成本分析;
(九)组织和指导竣工工程结算;
第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管
理:
一)负责项目合同策划与项目成本策划、编制《项目合同策
划书》和《项目成本策划书》,优化和确定施工方案、实施价
本分离、实施成
本过程控制。
(二)组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程
节点考核与部分兑现;
(三)在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理
资金收付,控制项目成本支出;
(四)在总部授权的情况下,与项目经理部签订责任书、批准竣
工项目兑现。
第八条项目经理部根据公司管理目标,承担项目履约过程中
的项目责任成本控制:
(一)参与价本分离工作,签订责任书;
(二)落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程控制;
(三)完成工程进度结算,按期收回工程款;
(四)绘制《项目资金成本收支控制图》,按月、按工程节点开
展成本分析,提出兑现方案;
(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料;
(六)办理竣工工程总、分包结算,提供项目责任成本考核兑现
基础资料;
(七)在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相
应的材料采购成本差异。
局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、
统一业务操作流程。
第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配臵:
(一)项目经理部人员由局总部统一配臵和调整。项目部配备由
上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作。
对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制;
(二)资金按局集中管理的规定,实行收、支两条线管理;
(三)分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司
统一组织;
(四)总部负责大宗材料集中采购与供应,统一周转料具、机械
设备租赁和管理。
直营公司和项目经理部在上级授权范围内,承担材料采购和供
应。
第三章项目成本管理工作职责
第十一条局总部成立成本管理工作领导小组,协调和领导相
关成本管理工作。由总经理或总经理授权人分管和领导成本管
理工作,对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划。建立
成本管理责任管理体系,保证
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