创建宜居（卫生）村工程方案.docx

目录

16766_WPSOffice_Level1第一章编制依据 1

202_WPSOffice_Level1第二章工程概况 1

10245_WPSOffice_Level1第三章施工组织机构 2

22876_WPSOffice_Level1第四章主要施工方案及技术措施 5

13360_WPSOffice_Level1第五章管理措施 29

27485_WPSOffice_Level1第六章主要施工机械设备、试验和检测仪器设备进场计划 41

29255_WPSOffice_Level1第七章劳动力安排计划 42

3556_WPSOffice_Level1第八章工程进度计划与质量保证技术措施 42

18668_WPSOffice_Level1第九章安全生产、文明施工保证措施 51

20839_WPSOffice_Level1第十章绿色施工保持措施 61

8623_WPSOffice_Level1第十一章承包管理与协调 67

4002_WPSOffice_Level1第十二章资源配备 71

第

第PAGE1页

第一章编制依据

编制依据

1、招标等资料

2、现场踏勘

3、适用标准、规范的名称：

（1）《公路工程技术标准》JTGB01-2003

（2）《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006

（3）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

（4）《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

（5）《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96

（6）《公路工程名词术语》JTJ002-87

（7）《道路工程术语标准》GBJ124-88

（8）《公路工程技术标准》JTJ01-88

第二章工程概况

工程名称：

建设单位:

建设地点:

承包方式：包施工、包采购、包安全、包质量、包工期、包文明施工、包验收合格、包竣工。

计划总工期：本工程工期为45日历天。

质量标准：工程质量达到合格标准。

建设规模：本项目最高限价为人民币玖拾叁万陆仟零柒拾玖元壹角伍分（￥936079.15元）

第三章施工组织机构

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图

主要管理人员情况表

职务

人数

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

专业

项目经理

1

工程师

建造师证

二级

市政工程

技术负责人

1

工程师

职称证

中级

施工员

1

/

/

/

建筑/

质量员

1

/

/

/

建筑/

材料员

1

/

/

/

建筑

资料员

1

/

/

/

建筑

安全员

1

/

/

/

建筑

二、项目管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

1、工程质量目标

本工程质量目标为合格。

2、工期目标

工期为45日历天。实际开工日期以采购人发出开工通知为准。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

（1）安全生产目标

“三无、二杜绝、一创建”

“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。

第四章主要施工方案及技术措施

一、施工准备

针对本工程的具体情况，进行本工程的施工准备工作：

1、组织准备：

首先进行组织准备，落实承担该工程的施工项目部，确定各职能人员。

2、技术准备，主要包括

（1）认真熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。

（2）根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系以及有关定额等编制施工组织设计。

（3）根据合同造价、施工图中的具体要求，确定正常情况下的企业管理费、财务费和施工成本，编