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卫生村施工准备

针对本工程的具体情况，进行本工程的施工准备工作：

1、组织准备：

首先进行组织准备，落实承担该工程的施工项目部，确定各职能人员。

2、技术准备，主要包括

（1）认真熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。

（2）根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系以及有关定额等编制施工组织设计。

（3）根据合同造价、施工图中的具体要求，确定正常情况下的企业管理费、财务费和施工成本，编制工程的成本计划。

（4）根据工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案要求编制工程施工计划。

（5）根据施工图纸工程量及工程相关要求编制工程材料总计划。

（6）现场踏堪，调查，确定施工方案。

（7）施工范围控制点引测，道路中线桩恢复，原始地面纵横断面测量。

3、材料、机械准备，主要包括：

（1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料；

（2）施工机械设备的进场、安装和调试；

4、临设准备：

临设根居现场情况就近布置，同时满足节约用地又方便施工、便于管理的原则。

5、劳力准备：

（1）对现施工队伍提高素质要求，完善人员配备，使其更加适应承担的工程任务，同时考查新的民工队伍，储备施工力量，保证有足够的优质劳动力来完成工程任务。

（2）根据工程的技术水平和要求，组织特殊工种、新技术工种的技术培训，以满足工程需要；

（3）落实和配合条件，组织专业施工班组。

6、做好项目管理的基础工作。主要包括：

（1）建立以责任制为核心的规章制度，包括：

①岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。

②经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。

（2）标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

（3）制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。

7、现场施工准备工作

该部分工作的主要内容有：

(1)进行全现场的场地准备；

(2)修建施工现场材料存放场地，安置施工设备；

(3)修建为施工服务的使用、生产暂设工程及辅助、附属设施；

(4)组织施工力量，调整和健全施工组织机构；

(5)组织材料、半成品的加工、订货和分批进场；

(6)施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定；

(7)确定工程质量检验数据的材料取样,送检。

上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。