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银川佳通人力资源部
员工培训管理规定
编号
ZD-RB-001-03A
页次
PAGE10/10
目的
规范公司员工培训工作程序并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与工作效率，进而达到人力资源可持续发展。
适用范围
适用于本公司所有员工的培训。
引用标准
YG/CXQ-08-2003F 《培训管理程序》
相关术语
4.1与质量有关人员：指从事生产、经营、技术、质量、设备工作的管理人员、
工程技术人员、生产工人及验证人员。
4.2特殊工作人员：指特种作业人员、检验人员和特殊过程操作人员。
4.3检验人员：指检查员、化验试验人员和计量检定人员。
4.4特殊过程操作人员：指成型、硫化以及航胎生产工序的所有人员。
4.5特种作业人员：指有关法规、规章明确确定涉及人身设备安全必须经过培训
考核认可才能上岗的工作人员。如机动车辆驾驶员、司炉工、电工、焊工等。
4.6关键岗位人员：密炼主手、配料人员、压延/压出主手、成型主手、硫化操
作人员。
4.7公司培训体系
4.7.1职前培训：指新进员工招募入司后，由培训处负责组织对其实施的职
前培训，以利其了解公司政策和各种规章制度并顺利开展职业生涯。
4.7.2岗位培训：试用期满且正式聘用的员工的培训，可分为“一般岗位培训”
和“特殊岗位培训”两种。
4.7.2.1一般岗位培训：指因新技术、新工艺、新设备或新环境等需要，
而进行的适应性培训，它包括应急培训、提高培训、达标培训和转岗培训等，其培训内容根据其岗位最新要求拟订。
4.7.2.2特殊岗位培训：指针对国家法令、法规规定的机动车辆驾驶员、
司炉工、电工、焊工、检验、实验等特殊岗位的培训。
4.7.3培训实施
4.7.3.1公司内培训：由公司主管或专业技术人员担任讲师或外聘讲师到
公司培训。
4.7.3.2公司外培训：指由公司派员工到公司外接受培训。其工作程序详
见《外派人员培训管理细则》。
权责
5.1培训处：
5.1.1负责年度员工培训计划的汇总及确认。
5.1.2负责督导、协助、考核各部门培训计划的实施。
5.1.3负责讲师授课费的统计和发放。详见《培训工作人员管理办法》。
5.1.4负责入司新员工的职前培训以及“岗位培训登记记录卡”的发放。
5.1.5负责对转岗人员的岗位培训的监督、考核以及“岗位培训登记记录卡”
的转移。
5.1.6负责对生产工人、检验试验人员以及特殊过程操作人员培训的监督以
及其相应资格证的验证、登记。
5.1.7负责管理人员的继续教育及管理工作。
5.1.8协助各部门培训工作的开展，合理使用培训资源（地点、器材等），必
要时提供培训费用支持（印刷、教材等）
5.1.9负责培训记录的登记、保存与维护。
5.2安全处：
5.2.1负责特种作业人员的培训管理。
5.2.2负责新进人员的劳动安全教育。
5.3质管处及相关部门：负责对公司的内审员以及与质量有关人员进行质量管
理知识培训
5.4质检处：负责对全公司的检验人员（计量检定人员除外）的培训。
5.5设管处：负责对计量检定人员等与设备维护相关人员的培训。
5.6航胎技术处、航胎处、内胎处：负责对从事航胎及航胎翻新生产的管理、
维修人员的培训。
5.7保卫处：负责对公司员工的消防培训。
5.8各部门：
5.8.1负责提报年度培训需求或临时性的培训需求。
5.8.2负责制定本部门的培训计划，并组织实施、督导。
5.8.3负责本部门的专业知识和技能的培训。
5.8.4负责对新员工、转岗人员、上岗人员的培训及管理。
5.8.5配合培训处、安全处、质管处、质检处、设管处、保卫处以及其它部
门做好各类培训工作。
5.8.6内部培训讲师：负责培训讲义编写、实施及成效考核（详见《培训工
作人员管理办法》）。
5.8.7高级主管及管理者代表：负责核准公司年度培训计划。
内容
6.1提出培训需求
6.1.1公司各部门应根据本部门的岗位职责和本部门次年经营目标，于每年
11月底前提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求调查表》，经部门最高主管核准后送至培训处。
6.1.2因新技术或新设备引进等原因，需临时提出培训需求的部门至少应提
前一周通知培训处。
6.2确认及汇总
6.2.1培训处应对各部门提交的培训需求计划进行确认，并汇总成《_____
年度公司培训计划表》，它包括培训对象、培训内容、培训形式、授课教师及培训进度等。
6.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。
6.3审核
6.3.1培训处应将所汇总的《_____年度公司培训计划表》呈签公司高级主管
及管理者代表，由其审核各培训需求项目是否符合公司品质政策及经营目标。
6.3.2公司年度培训计划审核也可采用公司高级主管会审的方式进
行，经统一核准后计划实施。
6.4培训实施
6.4.1各部门应根据
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