物流季度工作总结范文5篇.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

物流季度工作总结范文5篇

物流季度工作总结范文篇1

随着时间的推移，xx年的工作已经告一段落。xx年的工作，在上级领导的引导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差别掌控等各方面都较以前有了明显的.改进，但是仍然存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。紧要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合x年的工作计划，将x年的工作总结如下：

一、常规工作

x年的工作，随着工司的不绝发展，门店数量大幅度提升，销量也在不绝上升，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不绝上升的。因此，在门店需求是加添的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员x人（包含组长2人在内），依照前几年的数据考核指标（每人每月至少做到x品项）来计算，全组每月工作总量指标为x万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22x万品项，最多的时侯实现了x万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互帮忙的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员相互帮忙，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。

二、规范操作

上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生情形较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，第二天在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的引导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，譬如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在很多不足的地方，譬如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶然还会显现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。

三、二极考评相关

二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的引导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，紧要是我们在细节方面还没有做到位。

物流季度工作总结范文篇2

时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说紧要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难，物流季度工作总结。

2、在公司的改革声中，使我学会了等待。时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决议的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决议现场管理计划的更改的快捷性。管理人员的决断性和决断性，做人就不要做事，做事就不要做人。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不绝提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自身学会忍耐，不要冒犯他人，做好自身的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和顺相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自身管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性掌控荡然无存，求数量而没有真正的掌控生产环节的掌控点，生产物流的掌控也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很紧要了，而要重视效果。每个部门都说自身做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

在这种如何去适应公司的管理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修