事业单位人力资源管理问题对策论文.docVIP

分析事业单位人力资源管理问题及对策

人力资源管理在事业单位的发展中所发挥的作用变得越来越重要。但在实际的工作中，事业单位人力资源管理存在着一些问题与矛盾，严重影响着事业单位职能的发挥与健康长远发展。从人力资源管理的角度出发，对事业单位人力资源管理存在的问题与对策进行有效性研究。

事业单位人力资源管理问题对策研究

一、针对人力资源管理的概述

所谓人力资源管理，就是指在企业或者事业单位发展战略的要求下，企业或者事业单位所进行的人力资源规划，招聘、培训员工，并对招聘的员工进行薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理的过程。在事业单位的发展过程中，将人力资源管理相关理论加以运用，有助于提升事业单位的人力资源管理水平，留住优秀的人才，有助于促进事业单位的健康长远发展。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作职能分析、绩效管理、员工招聘与员工培训、薪酬管理、员工职业发展规划以及员工关系的管理等。

二、针对事业单位人力资源管理存在问题的研究

（一）人力资源管理的理念落后

一是很多事业单位的人力资源管理的内容多是员工的招聘与培训、工资的核算与发放等，对员工的职业发展规划与绩效管理则很少涉及，使得很多员工的很多职业倾向和个性受到限制，缺少对事业单位的责任感与归属感；二是很多事业单位的管理层将人力资源管理作为一种可操作性的管理工具，没有将其看做一种人力资源进行开发，使得很多事业单位内部存在论资排辈或者限制员工职业发展的问题。

（二）人力资源管理的考核工作不到位

很多事业单位的考核工作缺少完善的淘汰制度与奖惩制度，对于工作态度认真，业务水平高的工作人员没有进行物质与精神双重的奖励，而对于工作态度懒散，业务水平差的工作人员没有进行相应的处罚措施。

（三）人力资源管理的竞争与激励机制不健全

一是事业单位的竞争机制存在问题，即工作人员的选拔制度不科学，员工的升职完全由上级部门决定，员工缺少自主权，这种状况很容易造成选拔信息的失真或者主观意识强等问题。二是事业单位的激励制度不健全，不仅导致员工对工资发放制度的不满，而且使得员工的工作惰性日益增强。

（四）人力资源管理的培训质量低

很多事业单位的管理层将人力资源培训作为日常工作中的一种放松形式，对培训的效果与过程不重视。另外很多事业单位由于活动经费不足，管理层会忽视对员工的整体职业发展，使得员工得不到专业知识的培训。

三、针对有效提升事业单位人力资源管理质量与水平的研究

（一）采取措施转变事业单位人力资源管理的理念

要转变事业单位人力资源管理的理念，需要做到以三下点：一是事业单位要全面贯彻落实以人文本、以人为基础的人本管理观念，坚持从人的本性的角度出发，对事业单位的员工进行有效管理，将充分发挥员工的创造性与主动性和推动员工健康成长放在人本管理工作的首要位置；二是要在事业单位人力资源管理的过程中，建立并完善市场基础性作用与政府审批有机结合的制度，充分发挥政府部门的宏观调控作用与人事部门的灵活性调控作用，有效达到吸引人才、留住人才的目标；三是要采取措施加大对强化事业单位人力资源管理研究的重要意义的宣传，使得事业单位的管理层意识到更新人力资源管理观念是促进事业单位健康发展的必须条件，将人力资源管理从人事管理的传统观念中解脱出来以提升事业单位人力资源管理的质量。

（二）采取措施做好人力资源考核工作

要做好人力资源考核工作，需要做到以下三点：一是要采取措施做好事业单位的绩效考核工作，即运用一定的客观标准与方式方法对单位员工的工作能力、思想品德、工作态度、工作成绩以及员工的性格进行综合性的平评估，为人力资源管理的考核工作提供最新的资料数据；二是要根据事业单位发展的实际状况以及员工结构来明确考核工作的内容与考核指标，在此过程中要坚持公正客观、实事求是的原则，有效避免主观主义与以偏概全等观念造成的问题；三是要要将绩效考核工作的内容纳入到日常工作的监督检查中，以达到增强人们对绩效考核重要意义的认识的目标。

（三）采取措施完善人力资源管理中的竞争与激励制度

一是要在建立并完善事业单位人力资源管理中的竞争与激励制度的过程中，构建科学的人员配置制度，根据单位的发展战略与员工自身的工作任务量才使用，取长补短，对员工的工作进行合理的配置；二是要在单位内部确定准确的工作考核制度，将现代的工作绩效评估方法引入到人力资源管理中，对单位的全体工作人员进行勤、能、智、绩的考核，并针对每一位员工的考核结果给予适当的奖惩；三是要在事业单位内部设置科学的薪酬管理制度，将员工的工资与工作能力相挂钩以激发他们的工作热情；四是要在事业单位内部建立并完善竞争激励制度与人事管理制度，从而有效地优化单位内部的人才