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总承包项目管理有效应用

总承包项目本身比较复杂，涉及相关利

益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承

包项目管理。P6作为国际最顶级的项目管理

工具，在国内普及程度很高，但应用效果却

很不理想。与此同时，项目管理类软件虽然

在不断涌现，但进度计算等核心功能却很难

超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6

总承包项目管理有效应用

一、总承包项目管理信息化的重要性与迫

切性

o总承包项目一般来说规模较大，复杂程度高，

利润回报高，承担的风险也高，涉及业主、

监理、PMC、设计、采购、施工等众多相关

利益方，沟通协调的事务非常繁杂，这就要

求总承包方有很强的协调和管控能力，客观

上对通过信息化工具加强总承包项目管理有

迫切需求。

总承包项目管理有效应用

一、总承包项目管理信息化的重要性与迫

切性

o站在企业层面，多项目管理更是需要信息化工具，

具体表现：

1、项目选择决策需要大量的历史数据做支撑;

2、项目目标指标设定须大量的历史数据做支撑;

3、制定计划要可控合理，也需要大量的数据;

4、执行状态必须反馈及时、准确，以便始终采取合适

的行动(特别是企业层面支持，项目经理只有在这

些及时信息的支持下方可推动项目执行);

5、企业资源是否最优化利用等。

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二、项目管理信息化工具的选择

o1.P6与Project

项目管理工具最典型的是P6(以前版本P3、

P3EC等)和Project，Project属于轻量级工

具，小团队使用的居多，对于费用等专业管

理相对P6来说就很粗糙，满足不了大型复杂

项目的要求，所以总承包项目一般普遍选择

P6产品。

总承包项目管理有效应用

二、项目管理信息化工具的选择

o2.Primavera项目管理平台简介项目

P6(是原来P3、P3E/C的升级版本，简称P6)

是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、

计划编制、管理功能于一身的完整而强大的解决方

案，其用户已遍布世界一百多个国家，在中国的用

户群也非常庞大，在项目管理领域可谓家喻户晓。

P6完全符合PMBOK知识体系，在项目管理领域

已成为国际标准化产品，其视图、报表等作为国际

项目管理界通用交流工具

总承包项目管理有效应用

二、项目管理信息化工具的选择

o3.其他项目管理工具

进度、费用、质量作为项目管理的三大目标，

尤其进度控制作为项目管理的主线，也是项目管理

工具的重点，市面上也有不少项目管理工具，有的

针对某个行业(如房地产、水电、火电等)，有的侧

重于某些业务段(如施工过程管理、设计生产管理、

供应链管理、合同管理等)，在进度控制方面都根

本不可能撼动P6在业界的地位，P6经过近三十年

持续发展，在进度计划控制方面最为专业和精深。

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三、P6的应用分析

o在国内的应用评价

P6的知名度如此高，其应用效果究竟如

何呢?

P6目前绝大部分连进度计划都没有完全

用好，许多客户仅仅是投标时画个网络图，

资源、费用等用好的更是凤毛麟角，如此昂

贵的软件，投入的价值发挥的程度太低，应

该说总体上是不成功的。

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三、P6的应用分析

o应用不成功的原因分析

a、企业项目管理基础工作，无法满足P6运行的要

求。P6作为高端的项目管理软件，须以企业建立项

目管理体系、WBS结构体系、编码体系等为前提。

但实际情况是，应用之前，大部分企业既没有达到

这