- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经理的述职报告6篇
xx,男,现担当xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓
储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,详
细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工
作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结
或述职报告
一、本钱掌握
A、设立了专人进展本钱核算,并结合以往公司的核算方法进展两次
大的改良;到达了两个方面的目的,一是本钱核算更加真实、准时、有效,
二是对相关人员的考核供应了依据
B、要求相关人员每日查看本钱状况,做到心中有数,准时发觉问题、
准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额,促进全员的
集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素,对本钱偏离
较大的状况进展全员考核;
C、明确了大局部的本钱掌握标准,使得治理人员及操作员工做到心
中有数、目标明确;
D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析,制定改正方案,跟
踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度
通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在:0.3.2%
符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得
到了加强和提高
目前存在的主要问题:
A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清晰,且尚未纳入责任考核;
未建立相应治理制度;
B、修理费未进展统计,指标不清晰,尚未纳入责任考核;未建立相应
治理制度;
C、低值易耗品进展了局部制度标准(《劳保用品发放标准》、《低值易
耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清晰,未纳入责任考核
D、非生产部门本钱意识不强,没有详细的部门本钱掌握指标和相关
制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客
诉费、检测费、公关费等),局部治理人员数字观念不强
二、质量掌握
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
B、全年无重大恶性质量事故;
C、对质量问题准时处理并做通报,强化员工质量观念;
D、考试工艺标准、操作标准;
E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追
溯性;
F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工
个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;
G、明确生产治理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级治理人
员重视生产过程的各个环节质量掌握;
目前存在主要问题:
A、没有系统的质量治理体系,需建立并运转;
B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配
套好的鼓励措施,提高人员工作积极性和稳定性;
C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
E、需要明确品控员职责;
F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成
损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材
料质量状况、产成品及市场反应质量状况等);
H、对员工的培训需要再标准,编制培训规划、培训教材并跟踪培训
效果;
I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视
检查方法及工具等标准;
三、效率治理
A、细化分工提高单位时间劳动效率;
B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的
目标,全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元;
C、针对设备的生产力量定时定额,注意前后生产工序的协作连接,
使得生产过程更加流畅,削减或避开停工待料及窝工现象;
D、调整工资安排方式,使劳有所值、劳有所得;
E、明确工作目标,实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性;
目前存在主要问题:
A、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分,使得现场比拟
乱且影响员工生产积极性;
B、对员工的工作状况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己
的工作;
C、调岗随便性大使员工茫然无所适从;
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动
强
您可能关注的文档
- 网络故障检测与维护.pdf
- 综合英语期末复习.pdf
- 综合波谱解析CombinedUVIRMSNMR.pdf
- 绪论地史学部分.pdf
- 统计变量的相关性.pdf
- 结周消融治疗缓慢性心律失常.pdf
- 系统解剖学——静脉.pdf
- 系列板式无砟轨道水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车简介.pdf
- 精馏习题课第六章.pdf
- 精细化工工艺学化妆品.pdf
- 专卖店促销员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 红色商务风新员工入职销售技巧知识培训课件(34P).pptx
- 专卖店商场销售员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 小区物业保安法律知识培训课件(28P).pptx
- 专卖店销售员轻松成交技巧培训(34P).pptx
- 轻松成交客户新员工入职通用销售技巧知识培训(34P).pptx
- 2024年初级《银行业法律法规与综合能力》考前必刷必练题库500题(含真题、必会题).docx
- 2024年“新安法知多少”知识竞赛题库及答案(最新版).docx
- 2024年30秒毕业生面试工作自我介绍.docx
- 2024年《医务人员礼仪培训》心得体会.docx
文档评论(0)