原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
721方案
定义：方案是指总装车间所有计件员工的工资改革方案，
72170%
是计件工资，是质量工资，是工艺、执行考核工资，简称
20%10%6S
方案。（）
721532
目的：改变过去单单以纯计件计酬的工资分配方法，在员工的观
念中在乎的仅仅是数量，忽略了产品质量（最起码在员工的理念里质
量不是第一位的，原因很简单，产品质量不关乎他们的直接收入），
过程工艺的控制，现场的规范等。改革的目的是要转变所有员工的观
念：员工的工资收入不单单以数量为衡量的唯一标准，出了质量问题
是每一位员工必须承担的责任，在生产过程中必须保证每一位员工在
不违背操规程、工艺要求、规范等为前提条件下，才能谈如何
6S
提高生产效率的问题，如果前提条件不能满足，一味追求产能，这样
的结果是十分危险的。
实施：考核从三个方面进行，第一、的计件工资里头有一个
70%
考核指标，即：交付准时率，指在工艺要求条件下单位时间应该完成
的单班产量，从领料到成品入库时间周期内完成的产量，因班组组织
不当（非零件质量、缺件因素除外）或其它人为因素造成延误交付的，
计算工式：交付准时率＝（全月生产批数—延误交付批数）÷全月生
产批数×。第二、的质量工资由质量部根据外部不良信息、
100%20%
生产成品的抽检数据、车间巡检和首检记录及过程控制等按100分制
制定考核扣分明细及标准，月末汇总得到一个，将的质量工
%20%
资×该。第三、工艺、执行考核工资根据总装车间对工艺、
%10%6S
6S的考核标准执行。
举例：如果生产一线某月小组计件工资合计为20000元，考核
的结果：准时交付率为；质量考核所得百分：；工艺、
95%80%6S
考核：，小组最终得到的工资合计（）＝××%
85%182002000070%95
＋20000××%＋20000××。
20%8010%85%
推行计划：
1、装、物流一起在8月底前完成《交付准时率》的考核标准；
2、质量部于8月底前完成《质量考核办法及扣分明细》；
3、装在8月底完成《6S、工艺纪律执行考核办法》；
待以上三项完成后，从九月份开始试行。
文档评论（0）