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人力资源管理

南京农业大学工商管理硕士（MBA）课程汇报小组成员：唐晓博沈超马飞尹颖宣婧姚楠吕琳周宇悦任正非的三封电邮

案例背景鼓励年轻员工的学习人力资源的有效价值问题鼓励说真话破格提拔相关员工组织结构越大，越会造成沟通和管理成本呼唤曾经供职的员工回归华为华为的组织制度可能对孔令贤造成的不当压力和对于人力资本人格化的忽视

案例分析年轻人有没有奋斗目标？旧的组织制度是否阻碍优秀人才的创新和发展？公司的企业文化是否健康向上，促进组织持续进步？三封信分别提到的危机

案例分析越级举报上级的利与弊，值得提倡与否？升职后的员工与新岗位的匹配度?企业内部沟通机制？员工职业定位与工作不匹配？

具体分析

总结成功的人力资源管理依赖于对组织内部和外部环境的分析、预测以及人力资源计划的制定。对外部环境，要关注法律要求，它规范管理活动的各个方面；此外，还要分析和预测国内国际竞争对手、产品市场、技术市场、劳动力市场的变化，以及社会经济文化发展变动趋势，预测对人力资源管理可能产生的影响。

总结对内部环境，要基于人力资源管理在组织发展战略中的地位和作用，重点关注高层经营管理目标和价值观，组织的权力结构、权利结构，以及组织文化与组织发展需要之间关系的变化。人力资源管理人员要持续地分析内外部环境现状、预测其变动趋势，以及可能产生的影响，及时决策，制定计划，保证人力资源管理能够有效支持组织发展对人力资源的需求。华为，可能在某些方面已经做得很不错了。但是，要想保持企业的长久竞争力，“人力资源的管理”是企业实现战略目标的基石。

人力资源管理

南京农业大学工商管理硕士（MBA）课程汇报小组成员：唐晓博沈超马飞尹颖宣婧姚楠吕琳周宇悦感谢聆听