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土木建筑工程成本目标预算与控制
土木建筑工程概述
成本目标预算制定方法
成本控制策略与实施途径
成本核算与分析方法
风险管理在成本目标预算中应用
质量保证在成本控制中作用
contents
目录
01
土木建筑工程概述
土木建筑工程是指利用土木材料和技术手段进行的各种建筑物、构筑物的设计、施工、维护等工程活动。
按使用功能可分为民用建筑、工业建筑、农业建筑等；按结构类型可分为砖混结构、框架结构、钢结构等；按施工方法可分为现浇混凝土施工、预制装配式施工等。
定义
分类
建设流程
项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工准备、施工阶段、竣工验收、交付使用等。
关键环节
项目决策、设计管理、招投标与合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等。
在项目初期阶段，通过对项目所需资源的估算和成本分析，确定项目的成本目标和预算计划，为项目决策提供重要依据。
成本目标预算
在项目实施过程中，通过对实际成本与预算成本的对比分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目成本控制在预定范围内，实现项目的经济效益和社会效益。
成本控制
02
成本目标预算制定方法
明确土木建筑工程项目的具体范围，包括建筑规模、功能需求等。
对项目进行详细的需求分析，了解业主的具体要求和期望。
根据项目范围和需求分析，确定需要开展的工作内容和任务。
03
对预算报表进行审核和调整，确保预算的合理性和准确性。
01
制定详细的成本计划，包括各个阶段的成本目标、成本控制措施等。
02
编制预算报表，将成本计划以表格的形式呈现出来，方便管理和控制。
03
成本控制策略与实施途径
按照批准的投资估算控制初步设计，再按初步设计概算控制施工图设计，确保各专业在满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。
推行限额设计
组织专家对设计方案进行经济合理性评估，对结构安全、材料设备选型等进行严格把关，减少后期变更和返工。
加强设计审查
通过设计招标或方案竞选，选择技术先进、经济合理的设计方案，促进设计单位提高设计水平，降低造价风险。
引入设计竞争机制
进度款支付
01
按照合同约定和工程进度，及时审核并支付进度款，确保工程施工顺利进行。
变更签证管理
02
建立严格的变更签证管理制度，对变更申请进行及时审核和确认，确保变更的合理性和经济性。同时，加强现场签证管理，确保签证的真实性和准确性。
成本控制动态调整
03
根据工程施工实际情况，对成本控制目标进行动态调整，确保成本控制目标的实现。
04
成本核算与分析方法
1
2
3
从项目各部门、各施工环节收集实际发生的成本数据，包括人工费、材料费、机械使用费等。
收集成本数据
对收集到的成本数据进行整理，按照不同的成本项进行分类，便于后续的分析和对比。
数据整理与分类
将整理好的成本数据录入数据库，形成项目实际成本数据库，为后续的成本核算和分析提供数据支持。
建立成本数据库
制定对比分析方案
明确对比分析的目的、范围和方法，制定详细的对比分析方案。
预算与实际成本对比
将预算成本和实际成本进行对比，分析各项成本差异的原因和程度。
差异分析报告
根据对比结果，编写差异分析报告，详细列出各项成本差异的具体情况和原因。
03
提出改进措施
针对问题产生的原因，提出具体的改进措施，如优化施工方案、加强材料管理等，以降低项目成本，提高项目效益。
01
识别成本问题
通过对比分析，识别出项目成本管理中存在的问题，如成本超支、预算不合理等。
02
分析问题原因
对识别出的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因。
05
风险管理在成本目标预算中应用
在项目初期，通过对项目环境、条件、资源等方面的分析，识别出可能影响成本目标预算实现的各种潜在风险因素。
识别潜在风险因素
对识别出的风险因素进行量化分析，评估其对成本目标预算的影响程度，以便为后续的风险应对策略制定提供依据。
影响程度评估
预防性策略
针对可能发生的风险因素，提前采取预防措施，降低其发生的概率，从而减少其对成本目标预算的影响。
减轻性策略
对于已经发生的风险因素，采取积极的应对措施，减轻其对成本目标预算的影响程度，确保项目成本控制在可接受范围内。
应急预案
针对可能出现的重大风险因素，制定应急预案，明确应对措施和责任人，以便在风险发生时能够迅速响应，最大程度地减少损失。
监控风险变化
在项目执行过程中，密切关注各种风险因素的变化情况，及时发现新的风险因素或原有风险因素的变化。
及时调整计划
根据风险变化情况，及时调整成本目标预算计划和风险控制措施，确保项目成本始终处于可控状态。同时，加强与相关部门的沟通协调，共同应对风险挑战，保障项目的顺利进行。
06
质量保证在成本控制中作用
对出现的质量问题进行彻底调查，分析原因并找出责任人。
对质量问题进行彻底调查
根据调查结果，采
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