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土木建筑工程成本目标控制手段与技巧

土木建筑工程成本概述前期策划阶段成本控制招投标及合同管理阶段成本控制施工阶段成本控制手段竣工结算阶段成本控制技巧质量、安全、环保对成本影响及应对措施contents目录

01土木建筑工程成本概述

成本构成及影响因素直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等直接消耗在建筑工程上的费用。这些费用受市场价格波动、劳动生产率、材料消耗量等因素影响。间接成本指建筑工程施工过程中发生的间接费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。这些费用受企业管理水平、项目规模、工期等因素影响。税费和其他费用包括应缴纳的税金、规费以及根据工程实际情况发生的其他费用，如冬雨季施工增加费、夜间施工增加费等。

合理性原则成本目标应基于实际工程情况和市场环境，确保目标的合理性和可行性。先进性原则成本目标应具有一定的先进性，能够激发企业和员工的积极性，促进成本节约。动态性原则成本目标应根据工程进展和市场变化进行动态调整，确保目标的实时性和有效性。成本目标设定原则

03促进企业可持续发展良好的成本控制体系有助于企业实现资源优化配置，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。01提高企业经济效益通过成本控制，企业可以降低工程成本，增加盈利空间，提高经济效益。02增强市场竞争力成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持价格优势，提高中标率。成本控制重要性

02前期策划阶段成本控制

对项目所在地区的市场环境、政策法规、经济状况等进行全面调研，评估项目的市场潜力和风险。市场调研技术可行性分析经济评价对项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行评估，确保技术方案的可行性和先进性。对项目的投资估算、收益预测、成本效益等进行分析，评估项目的经济合理性和盈利能力。030201项目可行性研究与分析

通过对比不同设计方案的技术经济指标，选择最优的设计方案，提高项目的性价比。多方案比选运用价值工程原理，对设计方案进行功能分析和成本分析，寻求功能与成本的最佳匹配。价值工程分析针对设计方案中存在的不足和缺陷，采取优化措施，降低工程造价，提高工程质量。设计优化措施设计方案优化与比选

123根据设计方案、施工图纸、工程量清单等，按照国家或地区规定的定额、取费标准等编制工程预算。预算编制依据对预算编制的完整性、准确性、合理性等进行审核，确保预算能够真实反映工程造价。预算审核内容根据审核结果，对预算进行调整和完善，并按照规定的程序进行审批，确保预算的合法性和有效性。预算调整与审批预算编制与审核流程

03招投标及合同管理阶段成本控制

合理划分标段和确定工期根据项目特点和施工条件，合理划分标段并确定工期，以降低施工成本和管理难度。明确投标报价要求规定投标报价的编制依据、计价方式、费用组成等，便于评审和比较各投标单位的报价。明确工程范围和要求详细阐述工程项目的性质、规模、质量标准、技术要求等，确保投标单位准确理解工程需求。招标文件编制要点

比较投标报价的合理性分析各投标单位的报价差异，结合市场行情和工程特点判断其合理性。考虑报价的风险因素评估投标单位在报价中考虑的风险因素及其应对措施，确保报价的可靠性和稳定性。评审投标报价的完整性检查投标报价是否包含所有工程内容和费用，避免漏项或重复计算。投标报价评审与比较

详细规定合同双方的责任、权利和义务，确保合同履行过程中各自职责清晰。根据工程特点和市场变化，设置合理的价款调整机制，以应对材料价格波动等因素带来的风险。明确违约责任和争议解决方式，为合同履行过程中可能出现的纠纷提供解决依据。同时，应关注合同条款中可能存在的风险点，并采取相应的防范措施。例如，针对不可抗力等风险因素，可以在合同中约定相应的免责条款或风险分担机制，以降低双方的风险承担压力。明确双方权利和义务设置合理的价款调整机制约定违约责任和争议解决方式合同条款设置及风险防范

04施工阶段成本控制手段

施工现场管理优化措施合理规划施工平面布局减少材料二次搬运，提高施工效率。强化现场安全管理降低安全事故发生率，减少不必要的成本支出。推行文明施工和绿色施工节约资源，保护环境，降低施工成本。

03严格把控材料设备进场验收确保质量符合要求，防止不合格品流入施工现场。01建立合格供应商名录确保采购来源可靠，价格合理。02实行材料设备集中采购提高采购议价能力，降低采购成本。材料设备采购与价格把控

建立完善的变更签证管理制度规范变更签证的流程和审批权限。及时准确核算变更签证费用确保费用合理计入工程成本。加强与业主、设计单位的沟通协调减少不必要的变更签证，降低工程成本。变更签证管理及费用核算

05竣工结算阶段成本控制技巧

123包括施工合同、施工图纸、设计变更单、现场签证单、工程联系单等，确保资料的完整性和准确性。整理竣工验收必备资料对提交的资料进行逐一审核，确保其真实反映工程实际