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《工程招标与合同管理》06289重点速记

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缺点：耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少

邀请招标优点：缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点：排除许多实力单位、价格高

议标优点：容易达成协议，节约时间，迅速工作。缺点：无法获得竞争力的报价。

2.2施工招标的程序??

程序：招标准备、招标投标、决标成交阶段

2.3招标的前期工作?

招标申请书：单位资质、招标条件方式、要求

合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定，在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。标底文件内容：标底报审表、工程标底

标底编制方法：以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底

2.4招标文件的编制??

编制程序：熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则：是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一

投标文件组成：投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件

2.5资格预审??

资格预审程序：刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标：申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况

2.6开标、评标和定标?

开标应满足要求：开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释

评标工作内容：符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法：专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法（使用条件：边设计边施工、无准确预算建筑工程）定标程序：确定中标人、发中标通知书、授标

定标应满足要求：不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务，完成项目

第3章建设工程施工投标?

3.1投标的组织及工作程序

承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→?参加开标会、授标与签约

3.2投标的准备工作?

内容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责范围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划

3.3编制投标文件?

内容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写

3.4投标决策和报价策略?

投标决策主要内容：1.分析现有资源，承揽工程量2.投标选择和决定3.成本估价决策4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力

决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险

计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法

3.5投标中应注意的几个问题??

注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。全面考虑不利因素，决定是否投标。

第4章建设工程其他项目招投标?

4.1勘测设计招投标??

勘察设计招标与其他项目招标区别：招标文件内容、编制要求、开标方式、评标原则不同

设计评标时评审侧重考虑：设计方案、投入产出和经济效益、设计进度、资历和社会信誉

4.2建设工程监理招投标??

委托监理工作范围考虑因素：工程规模、专业特点、合同履行难易程度、业主管理能力

监理招标文件内容：工程概况、招标方式、范围和要求、合同条款、投标须知

4.3物资采购招投标?

物资采购方式：招标、询价、直接订购采购招标范围：公益性政策性、国家规定的、竞争性项目采购招标方式：国际竞争性、有限竞争性国际、国内竞争性招标采购招标文件：投标邀请书、投标须知、货物需求一览表、技术规格、合同条件、合同格式和各类附件

物资采购评标过程考虑的因素：投标价、