上半电力公司安全工作总结.doc

上半电力公司安全工作总结

《电厂安全工作总结》二00九年，全厂安全生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表〞精神为动力，认真学习中央领导对安全生产的重要指示，以厂二00八年安全工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真落实“安全第一，预防为主〞的方针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，展开安全生产季、安全生产月、质量标准化安全创水平、反事故演习、事故预想推测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提升了职工安全意识，确保了一期工程的完工验收，二期工程完工进入试生产。

安全生产浮现出了合格的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：一、强化安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指示，以“三个代表〞重要思想为指导，进一步提升了对安全生产重要性的熟悉，真正从思想上树立了“安全第一〞的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能强化不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提升了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。

在任何时候，任何状况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违〞，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工状况，切实作到了设备运行状况清，生产状况明，及时掌握了解建设施工状况。

并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。执行安全责任目标管理是强化安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。

厂领导与各科室、车间签定了安全生产责任书，逐级落实安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并保持了安全生产管理重奖重罚的原则。

一年来通过强化安全生产的领导，落实安全生产责任制和执行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全运行576天，全年共发电1.93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0.15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。

二、深入现场，狠抓安全管理。现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。

一年来从运行状况看，由于制定、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种状况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必必需采纳相关措施确保安全运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行状况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。

年初依据设备实际运行状况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，依据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。

三、强化安全监督检查，确保安全运行今年我们为了确保安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。

要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违〞。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。

尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、35KV升压站及各个安全监控系统等地点，强化了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，强化了现场巡回检查。

要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，强化了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实“两票三制〞。

同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“四.二二〞事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违〞，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.77%。

由于强化了安全生产管理、巡回检查力度，落实岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好