标准化管理实施计划.doc

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程工程经理部

标准化管理实施推进方案

标准化管理实施推进方案

为深入贯彻建设指挥部通知的有关标准化管理要求，加强本工程工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、标准化、科学化，使工程工程平安、优质、快速、高效地完成，根据中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程工程经理部《标准化管理实施方案》，结合我工程实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构

成立以经理活动组长，书记、总工、副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任及分部部门负责人等为成员的活动小组。

二、活动方案目标

完成工程资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无质检站及业主通报的不良行为记录，无业主相关经济处分。争创路局和业主的标准化样板工地。

三、活动具体方案和措施

1、资源配备标准化

工程部和分部综合部结合业主《对参建单位的管理方法》中资源配置标准化检查考核表的内容，结合工程部实际逐条自查，将工程人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，到达建设指挥部标准化管理的要求。

2、管理制度标准化

根据路局及业主的标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立工程部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合标准和标准化制度要求。各部门必须按照业主标准化管理文件中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经工程经理审批后执行。

3、现场管理标准化

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面到达建设指挥部标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，分部要根据中铁八局集团公司和局工程经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理到达标准化。

4、过程控制标准化

过程控制就是分部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。分部各部门必须严格执行各项管理制度，做好根底资料和过程记录。

〔1〕各级工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排方案。按照工程工程的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其平安、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

〔2〕各级安质部门要认真做好工程的平安质量监察工作，催促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行平安质量检查，对检查中发现违反平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改良措施，催促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行平安质量控制，促进平安生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好平安质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对平安、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电平安、消防平安、交通平安上催促落实各项平安措施，特别是对跨公路大道及高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照工程经理部标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

〔3〕各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料方案，负责汇编审查所管物资的申请方案；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供给及资金清算；同时根据工程的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供给并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握工程机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，催促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

〔4〕各级计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程工程的本钱管理，负责对工程本钱费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资