2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路).pdf

差异对比（线路）

加强使用操作性。新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除

了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作

及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，

条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，

更容易操作。

注重现场实用性。新手册依据公司项配套措施及基建质量体系优化方案

要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况

按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安

全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施

工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流

程，提升管理效率。

推进施工管理标准化。新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。

增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工

程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电

工程施工作业票系列标准模板。

优化文件填报。本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、

期间不再打印纸质

版。第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进

行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操

作性更强。

规范人员管理。依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将

线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人

员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完

善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包

主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。

融合现场信息化管理。随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理

内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分

进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信

息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。

二、主要内容变化

本手册由七个章节三个附录2014版）修编为七个章节两个附录（2018版），

新增第二章〃项目部重点工作及关键管控节点〃，删除第七章〃评价机制〃

及附录〃施工项目部基本规范和标准配置〃，管理模板由原来的74项调整

为67项。管理内容共修订更新116处，补充增加42处，删除26处;管理

流程共修订更新11处,管理依据共修订更新7处，补充增加14处，删除7

处；管理模板共修订更新28项，补充增加11项，删除18项。其内容架构

→+-

早R

内容

编制说明

编制说明

第一章

施工项目部设置（分项目部组建和工作职责两节内容）

第二章

项目部重点工作及关键管控节点（分项目总体管理流程、项目部总体工作

描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总四

节内容）

第二早

项目管理（分管理工作内容及方法、管理流程和管理依据三节内容）第四

章

安全管理（分管理工作内容及方法、管理流程和管理依据三节内容）

第五章

第八早

造价管理（分管理工作内容及方法、管理流程和管理依据三节内容）

第七章

技术管理（分管理工作内容及方法、管理流程和管理依据三节内容）

附录

名词术语

附录B

标准化管理模板（66项）

2.1编制说明

Q）增加了模板页面设置要求及行文格式、审批表表头单位填写要求、基建

管理系统使用要求及模板手写内容范围。

（2）增加了项目经理加盖注册建造师执业印章要求。

2.2施工项目部设置

Q）

章节架构变化。由施工项目部组建、施工项目部工作职责、施工项目部重

点工作及关键管控节点3个章节调整为施工项目部组建、施工项目部工作职

责2个章节,施工项目部重点工作及关键管控节点独立成为第—二x”一早。

2）1.1.2

补充增加施工单位组建施工项目部的依据、时限及通知流程。即：施工单位

根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月

内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员，并以书

面形式通知监理单位和建设管理单位。

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