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美食节策划服务组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节公司组织及职责 1

一、公司简介 1

二、公司组织机构及岗位职责 2

第二节项目组织结构 10

第三节项目人员配置及岗位职责 13

一、人员配置 13

二、具体岗位职责 15

第四节人员管理制度 28

一、工作守则 28

二、培训制度 31

三、考核制度 32

四、人事档案管理 33

五、员工激励机制 33

第一节公司组织及职责

（备注：根据公司具体情况参照以下内容编写）

一、公司简介

XX有限公司是集会议接待、节日活动策划、公关策划、庆典活动，翻译业务以及设备租赁为一体的综合性服务公司。公司为国内外美食餐饮单位提供全方位的现场及延伸服务，一贯奉行“诚信为本，服务至上”的经营宗旨，以实现客户利益最大化为目的，力求针对国际市场提供“一站式”全方位的服务。公司汇聚了一流的设计师与活动组织经验丰富的行业资深人士，下设市场部、企划部。公司引进了先进的国际化管理模式，汇聚了一支具有超前服务理念及创新精神的高效团队。

我公司拥有一支具备丰富的美食节筹划经验及美食节组织经验的海内外专业队伍，为客户企业提供节前﹑节中﹑节后一条龙服务，切实从客户的角度出发，理解﹑满足客户对美食节的期望，是业内业务素质和知名度甚高的专业美食节服务公司之一。

公司团队迄今为止已经成功组织了多场知名美食节，公司负责人在国外专业的服务公司工作多年坚持以人为本，注意培养队伍，在工作中加强业务培训，提高员工的业务素质，在活动布置行业中致力于多渠道发展。

XX有限公司携手各界人士搭建国内外美食交流合作平台，将国内外小吃、知名餐饮企业、异域风味、特色美食等各个领域优秀美食产品传播到中国，为中外美食文化友好交流作出贡献。

XX公司，专业、诚信、稳健、创造，是您值得信赖的伙伴！

二、公司组织机构及岗位职责

XX公司

XX公司

XXXXX服务公司

服务部

综管部

财务部

营销部

美食节服务项目部

售后部

（二）主要岗位职责

1.总经理

（1）主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

（2）拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

（3）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

（4）根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

（5）组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

（6）总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

（7）整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

（8）团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

2.营销部

以公司发展战略为指导，负责市场开拓、客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：

（1）市场开拓：

1）寻找和发展客户合作伙伴，开拓国内市场；

2）搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。

（2）客户/渠道管理：

1）维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。

2）保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。

（3）完成公司规定经营指标及市场拓展任务。

（4）完成公司领导临时交办的任务。

3.财务部

（1）负责贯彻执行国家《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则——基本准则》等法律法规，按照《中华人民共和国会计法》及《企业会计准则——基本准则》要求对公司日常经济业务进行会计核算，准确、真实、及时、完整地反映公司财务状况及经营结果。

（2）制定公司各项财务管理制度和会计核算方法，建立健全的财务管理体系，督促各项制度的实施和执行。

（3）按月、季、年度编制财务会计报告（包括资产负债表、利润表和现金流量表及附表）进行纳税申报。

（4）按月、季编制资金收支计划、信贷计划。

（5）组织编制财务总预算，包括费用预算、资金预算。对公司的现金收支、资金、利润与资产负债进行中长期规划。

（6）协助销售部门编制销售预算、协助生产部门编制生产计划及预算，协助各部门编制费用预算等。

（7）参与重大经济合同和经济问题的研究、分析、审查和决策。

（8）定期检查、监督、考核各预算、计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。

（9）负责对公司