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农产品展会施工质量保证与协调方案

目录

TOC\h\z\u第一节施工质量管理保证 1

一、设计配合阶段的质量保证 1

二、材料采购的质量保证 3

三、施工过程的质量保证 7

四、竣工工程检验和验收的质量保证 13

五、质量管理保证措施 16

第二节工程施工协调管理方案 16

一、与甲方的工作协调 17

二、与监理工程师的工作协调 17

三、与设计单位的工作协调 18

四、安装与土建施工配合 19

第一节施工质量管理保证

“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程的施工质量，我们成立以工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。

一、设计配合阶段的质量保证

（一）组织及人员落实：

虽然装修设计单位将派现场跟踪设计师，根据本工程特点，项目部还增设现场设计师，配合设计单位的现场跟踪设计师工作，由图纸会审后甲方对施工单位的设计配合要求决定，其主要职责如下：

1.负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。

2.负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。

3.根据甲方委托完成现场变更设计。

4.根据甲方委托完成现场细部深化设计。

5.负责与甲方协调确认主要材料样板。

6.负责与甲方协调主要环境色彩的确认。

7.负责半成品，特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设计与确认。

8.负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。

9.完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。

（二）施工图纸会审：

1.开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备工作。

2.认真参加图纸会审，填写编制会审记要。

3.认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。

（三）设计变更与细化设计：

按甲方委托进行设计变更与细化设计。

（四）按程序办理签证手续。

二、材料采购的质量保证

（一）制定材料采购控制程序

为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。

1.职责：

（1）工程项目部负责采购计划的制订。

（2）工程管理部和材料部负责审核采购计划。

（3）材料部根据《合格供应商名录》和有关采购指导资料，负责采购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。

2.程序内容：

（1）采购计划的制订和审批

（2）工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。

（3）工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。

（4）供应商的选择

材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名录》，在考虑性能/价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。

采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。

采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购定单》。

（5）采购的实施

对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。对于主要材料和大批量采购，性能拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。

采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。

当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。

当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。

业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。

采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。

采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照《工程材料检验程序》验收合格后办理入库手续。

对采购回来的不合格物资，按照《不合格品处理程序》进行处理。

（6）项目部自行采购的实施。

零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。

材料部经理负责审批，经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自