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项目进度控制理论概述

目录

TOC\o1-2\h\u6470项目进度控制理论概述 1

249762.1EPC模式下的项目进度控制概述 1

191532.1.1EPC模式下的项目进度控制的理论 1

205792.1.2EPC模式下的项目进度控制的原理 2

93712.1.3EPC模式下的项目进度控制的任务 2

159572.1.4EPC项目进度控制优化方案的原则 2

77972.2.EPC模式下的项目进度控制的常用方法 3

258242.3EPC模式下的项目进度控制的内容 3

207782.3.1EPC模式下的项目进度计划制定 3

127612.3.2EPC模式下的项目进度计划管理控制 4

129472.3.3EPC项目进度计划控制的要点 5

2.1EPC模式下的项目进度控制概述

2.1.1EPC模式下的项目进度控制的理论

目标控制是进度控制的目的。一般来说，项目进度控制是在项目计划的基础上进行的。项目从开始进行到结束需要一定的时间，而其中各个阶段的建设目标是否与计划相同都需要进行管理。通过目标控制管理计划的进度目标和工程实际的工程目标，然后进行对比，找出其中存在的差异，并且分析差异存在的问题，再设计解决方案，以达到对项目进度进行控制。

质量和进度之间也有一定的关系。项目质量越高，施工时间越长，成本费用和投资要增加。因此对项目建设的质量要求越高，材料技术越复杂，技术水平越高，工程的量就要增加，工程的时间也会增加，进度就会变慢[26]。项目建设所需要的设备、租赁材料、人员等增加的话，成本费用会增加。因此如果在其他要素不变的情况下，想要在增加工作量的同时保证进度，项目所需的资源就会增加，例如资金、设备、材料等，还有必须投入的人工，导致成本大幅度增加。工期延长或缩短工程费用也会导致项目施工费用的增加。

全过程控制。对项目进度的控制包括项目建设计划阶段对计划以及执行要素的预测。其次是计划的过程进度执行控制，主要是为了及时纠正施工中出现的问题。再次是计划的事后进度控制。通过这三种控制根据不同的实用环境、工作内容、时间等对项目全程进行进度控制。但在实际执行过程中，项目计划的制定者难以全面掌握进度，所以不能全面掌握整个项目的施工过程。因此，全过程的重点往往是过程中的控制和事后控制，从通常是事后控制。

进度控制具有综合性。进度控制在运行过程中，需要综合思考的能力，体现了进度控制的综合特征。具体施工过程中，项目不同项目的技术负责人要控制项目的进程。同时，要对项目计划认真审查，并对计划的合理性、以及存在的细节问题进行逐一分析。

2.1.2EPC模式下的项目进度控制的原理

1.具有全局观的系统控制原则。项目进度管理计划的制定需要考虑很多方面，而且制定计划时要有大局观。在制定统筹安排工程进度方面，要遵循从繁至简，一步步分解的来进行管理。管理团队在做出本工程建设进度计划时，要全面考虑各种条件和因素。

2.动态控制原则。工程建设能够顺利进行的基础是进度计划能够顺利的进行，但是由于许多无法预知的情况和复杂的外部环境使项目进度不能得到保证。在工程建设过程中一旦出现与计划不符的延期，就及时调整项目进度计划，确保项目的进度。

3.信息有效传递原则。对项目进度的控制依赖于相互之间的信息能不能有效的传递，根据建设团队中的各个管理层的职责和所处的地位不同，项目的进度计划从上层一级一级的向下传达，使各个阶层及时了解工程建设的进度情况和计划改变，确保计划得以贯彻落实。

2.1.3EPC模式下的项目进度控制的任务

工程项目管理是指在项目生命全周期中，借助对项目科学规划和有效控制，确保项目投资、进度及质量达到或超过预期要求。工程项目管理主要包括进度管理、质量管理、投资管理、安全管理。

（1）质量管理

工程质量是指水利工程建设对国家水利工程承包企业有关法律、法规、技术标准、设计文件和竣工验收的影响。质量管理是指通过质量策划、质量改进，确定质量体系的质量方针、目标和职责，以实施各项管理活动。一般来说，通过制定质量目标、质量改进等方面对工程质量进行管理。

（2）进度管理

进度管理就是采取控制措施，实现进度的有效实施。进度是进度控制的直接依据，科学制定进度是实现项目目标的保证。在进度计划的实施过程中，要结合实际情况进行动态调整和控制，力求质量、进度和投资最优。监管措施包括技术、经济和合同。

（3）投资管理

投资管理是指在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的投资预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。投资管理包括事前管理、事中管理、事后管理。

2.1.4EPC项目进度控制优化方案的原则

（1）系统性原则

该原则也称整体性原则，即视项目为一个系统，在满足进度优化这一主要目标