(经典)中百集团企业战略发展深究（PPT）.pptx

中百集团发展战略深究

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中百集团外部环境分析

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中百集团内部环境分析

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中百集团使命愿景与目标

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中百集团发展战略

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武汉中百集团股份有限公司概述

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目录

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身简介

一.武汉中百集团股份有限公司

中百控股集团股份有限公司

是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。集团围绕提高企业组织化程度，推动流

通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，实现了

由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，取得了较好的经济效益和社会效益。集团经营网点674家(百货店5家百货店、30家电器专卖店、140家仓储超市、500家便民超市),形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。根据全国连锁经营排序，集团连续9年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续9年位居湖北商业上市公司前列。2009年，,跻身武汉企业10强，

连续四年蝉联中国企业500强。

二.中百集团外部环境分析

企业战略管理

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(一)一般环境分析

(二)产业环境分析——五力模型

外部环境分析

(三)产业寿命分析

(四)市场结构分析

(五)市场需求分析二.中百集团外部环境分析

(一)一般环境分析

·1.政治法律环境：国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落

·实盛镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长，商业零售业将分导消费增

·长，保持平稳较快发展。

·2.自然经济环境：湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和规模优势。此

●外，“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产写千变方化的天市场实行

·“真通车”,构建了市场经济条件下的产销一条龙，实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市

·政府农业会议精神，取得良好的社会效应和效益，打造良好的企业形象。

·3.社会文化环境：湖北省人口数量在2850万人左右，整体市场容量可达到500家省内大卖场业态仍有

·翻番空间

·4.技术环境：中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货，优质新生活。”的理念。武汉中百拟出资

·4700万元对中百电子商务公司进行增资，进一步做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C

·和B2B两块平台业务

·5.国际环境：2001年，中国加入WTO,但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨大的挑战。

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、产业竞争环境分析——波特五力模型

威胁一

新进入者

威胁四

供应商

威胁三

替代者

威胁二

买方

业内竞争者

1、进入威胁与退出壁垒

2、替代威胁

3、买方和供应商的议价能力

4、产业内环境

产业环境分析办模型

·产业环境分析——五力模型

·1、进入威胁与退出壁垒

·(1)、规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小

·(2)、差别化程度：中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度，

用自己的企业形象

·赢得了一定的市场。替代威胁方面，由于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩

·,家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手，顾客在购买相同的商品时，而且这些大型超市

·都有该商品时，中百被取代的可能性是非常大的

·(3)、转化成本：培训自己的员工所需的成本、新的辅助设备的成本

●检验考核新购产品所需的时间、风险和成本

需要建立新的原材料物流系统

·(4)、技术障碍：专利技术

·(5)、销售渠道：建立专卖系统或者与销售商建立密切的合作关系

·(6)、政策与法律：最低投资规模的要求、对环保设施的要求以及发放许可证时采取的实际控制措施等

·2、替代威胁

·电于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手

·;顾察在购买相同的商品时，而且这些大型超市都有该商品时，中百被取代的可能性

·是非常大的

·3、买方和供应商的议价能力

·中百集团股份控制有限公司不断强化流通现代化建