家族企业管理模式的优劣势及对策.doc

PAGE4

PAGE6

家族企业管理模式的优劣势及对策

【摘要】改革开放以来，我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就，可以说，家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献，是大多数民营企业发展的必由之路，家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。

【关键词】家族企业；家族企业管理模式；家族企业管理模式现状

一、引言

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端,如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。

二、家族企业管理模式的现状分析

（一）家族企业管理模式的定义

所谓家族企业，海内外有很多种，可以从多种角度进行分析，如所有权、经营权、或是两者的相互联系的角度给予定义。按照美国著名企业史学家钱德勒在其的管理学三部巨著之一的《看得见的手——美国企业的管理革命》中下的定义是：“企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。”??

家族企业管理模式是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。其特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲，包括：完全的销售任务导向；以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队；强有力的“一把手”；产权和控制权的高度统一：“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系；以创业激情和远景为主要激励手段；机会主义路线；感性决策；有限资源的相对集中使用：“快速进退”的竞争策略和风险控制。

（二）家族企业管理模式对各国经济的重要性

家族企业作为一种十分古老而又极具生命力的企业制度，它无论是在发达国家还是发展中国家都占据着重要的位置。正如盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出:“即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占有65%至80%之间，世界500强中有40%由家族所有或经营”。由此可见，家族企业普遍存在于世界各个国家和地区，并在各国的经济中发挥着重要的作用。

在世界上,家族企业以其独特的优势在激烈的竞争中发展壮大,被认为是最具普遍意义的企业类型。有资料表明:在现代企业制度相当完善和成熟的美国,90%以上的企业也属于家族企业,占上市公司的80%;在经济发达的德国、意大利、澳大利亚、英国、西班牙和荷兰等国家中,家族企业占企业总数的70%~80%,占上市公司总数的25%~80%.根据统计资料给出，家族企业目前创造的价值占据美国GDP的50%，并提供了50%的就业机会于就业人员。而据美国家族企业公司研究所给出的调查报告，美国新增岗位的贡献率中78%的是家族控制企业。同时这些家族企业中，存在很大比例的上市公司，不再是控股严密的死人公司和夫妻店了。据《幸福》杂志给出的统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。然而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，虽然近几年来美国上市公司股份呈分散化的走势，但总体上来说，家族依然控制着企业较大的股份。

据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究，目前欧洲各国中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利时和法国甚至达到36.63%和33.80%，家庭企业在所在国的作用非常明显。

（三）家族企业管理模式在中国的发展现状

在中国，作为社会主义市场经济组成部分的非公有制经济从无到有，从小到大，并逐渐成为我国市场的经济增长点。在我国，中国民营企业已突破200万户，其中80%以上是由家族企业所经营或所有的，具有显著的家族制特征。

在中国的非公有制经济中,家族企业至少在70%以上。并且家族制广泛集中在我国的私营企业中，广义的家族企业是指那些个人或家族拥有50％及以上控股权的经营单位，狭义的家族企业则是指不仅有50％及以上的控股权，还要家族参与管理。根据2010年私营企业抽样调查数据，若以广义家族企业定义，全国85．4％的私营企业是家族企业；若以狭义家族企业定义，55．5％的私营企业是家族企业。而且在2010年底，2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达到762家，家族企业在上市公司中所占比重达36．9％。

中国香港和中国台湾前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别34.4%、84.2%和20.1%、17.0%