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上海某公立医院正向激励机制研究中期报告

本研究旨在探讨上海某公立医院的正向激励机制，其中包括薪酬激励、晋升发展和职业发展等方面的探讨。目前已完成中期报告，具体内容如下：

一、概述

上海某公立医院在推进转型发展的过程中，需要建立一套完整的激励机制，促进员工积极性和创造力的发挥，提升医疗服务质量和医院整体竞争力。因此，本研究以上海某公立医院为例，对现有的正向激励机制进行梳理和分析，旨在为医院激励机制的改进提供参考。

二、研究方法

本研究采用了问卷调查和深度访谈两种方法：

1.问卷调查：在医院内部开展了医务人员问卷调查，共收集有效问卷112份，其中医生58份，护士54份。

2.深度访谈：对医院中的部分管理人员和医务人员进行了深度访谈，包括院长、人事部门负责人、科室主任、医生、护士等。

三、结果分析

1.薪酬激励：

问卷结果显示，医生和护士对薪酬激励的满意度均不高，具体表现为薪资水平偏低、薪资分配制度存在不公等问题。深度访谈发现，医院目前实行的绩效考核制度只是定性评价，并未量化考核内容，导致绩效不可量化，医生和护士对其存在质疑。

2.晋升发展：

问卷结果显示，医生对晋升发展机会的满意度较高，护士则较低。深度访谈发现，医院在晋升方面没能给予具体的标准和机制，并且没有定期进行晋升机会公开，导致护士晋升机会相对较少。

3.职业发展：

问卷结果显示，医生和护士对职业发展满意度都较低。深度访谈发现，医院对入职后人员的培训和教育不够，职业发展渠道不畅，导致员工职业发展受到限制。

四、改进建议

综合问卷和深度访谈结果，本研究提出以下改进建议：

1.薪酬激励方面，医院应该尽快建立科学的薪资制度，并逐步完善绩效考核量化机制。

2.晋升发展方面，医院应该通过设立明确的晋升标准和机制来加强员工晋升机会公开和公正性。

3.职业发展方面，医院应该加强人员培训和教育，同时建立多元化的职业发展渠道，充分发挥员工潜能。

五、结论

通过问卷调查和深度访谈的结果分析，本研究发现上海某公立医院在正向激励机制方面存在较多不足。建议医院在薪酬激励、晋升发展和职业发展三个方面加强改进，提升医院员工的积极性和工作效率，实现医院整体转型发展的目标。