项目成本管理制度文库(7篇).pdfVIP

篇)

第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管

理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本

核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6

篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流

程指引（成本部）

【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则

中建四局项目成本管理实施细则

第一章总则

第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有

关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算

的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算

范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行

的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成

本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途

径。本方法所称公司均指公司或分公司。

其次章成本猜测与方案

第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管

理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成

在确定合理利润水平的基础上参加投标

报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管

理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,

明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握

措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,

确定项目上交比例,如属三边工程,应依据类似工程承包状况暂定上

交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额

承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》

第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状

况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低

目标,制定切实可行的成本掌握措施。公司应在项目经理部总成本方

案的基数上编制工程完整的总成本方案,确定工程总的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本方案,并测算保本点。

第三章成本核算制

第九条项目成本核算对象一经确定不得随便变更,各业务部门全

部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写。

第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理

部管理和核算项目承包合同范围内的成本,公司核算项目承包范围以

外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本。

项目成本制核算的内容

1、人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附

加费、工资性质的津贴、劳动爱护费等。

2、材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、

零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料

的摊销及租赁费用。

3、机械使用费:包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使

用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进

出场费。

4、其他直接费:包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施

费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交

费、场地清理费。

5、间接费用:是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用,

如:项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在项目核算):是指分包工程的结算

支出。

第十二条项目成本核算制的方法

(一)结算收入的核算

1、结算收入的确定

(1)项目应依据业主审定的预算,依据当月实际完成工程量计算当月

统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的依据,确保项目报量真实

性、牢靠性。

(2),项目经理应组织项目有关管理人员(如生产统

计、预算、财务、劳资、材料等)召开当月验工报量特地会议,协调全

都,做到项目统计验工报量、形象进度、实际报耗三同步。

(3)对于变更签证部分,业主审定后可报量。对业主未审定的变更签

证,原则上不予报量,由于