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部门年度工作目标计划书篇1
实行精兵简政、优化销售组织架构,实行严格培训、提升团队作战
能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售,把握市场机会、
制定实施销售推广,信息收集反馈、及时修正销售方案,挖掘人员潜
力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
1、强化人员素质培训、提升团队作战能力:
春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招
聘和培训包括:产品知识系统培训销售知识系统培训销售人员职业道
德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训。
使20__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分
的保障。
认真选择和慎重录用,切勿滥竽充数。
业务部明年至少要招录2名业务,许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、
靳鹏辉继续负责12年负责的市场!安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的
区域全部让出让新进的业务负责。
明年就不会像今年这样做的有点混乱,自己区域联系的极少,都是
盲目开发联系客户!要加强区域跟踪!
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应
用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型
1
2.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维
护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度,并根据各区域
实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短
期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。
做好每天的工作计划和工作总结。
3.加强市场调研:
以各区域业务成员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,
并且开会讨论该区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的
市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和
公司在开拓新的市场方面作好参谋。
为进一步打响“特雅丽”品牌,扩大特雅丽在西北市场占有率,建议
公司20__在青海还有宁夏当地的安防杂志也做几期宣传!每个业务也
要加强和同行业人员接触多了解一下这个市场的趋势!
部门年度工作目标计划书篇2
20__年工作主要从三个方面开展,即完成公司年度目标,实施企业
安全标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系和“技改扩”后的
环保工程调试、运行,力争公司废水基本达标排放。
2
EHS年度安全生产工作指标
1、人身伤害事故中的三类及三类以上事故为“零”
2、责任事故中对责任人100%进行处罚
3、隐患排查整改完成率大于99%
4、三违查处后100%进行处罚
5、职业病发病率为零
二、工作计划
1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训,提升员工的EHS意
识,减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象,从而减少人的
不安全行为,减少事故发生的概率。
2、每月对各部门车间进行EHS考核,对于发生安全事故的责任人
员进行考核。
3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查,并进行KAPA跟踪,确
保查出的隐患及时得到整改。
4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,一经发现则上
报人事行政部进行处罚。
5、加强日常的监督检查,确保职业病防护设施有效运行。每月采
购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业
危害因素检测机构对厂区进行检测,并进行现场告知。
6、1月份完成公司消防设施维保方案;
7、在5月份和9月份开展二次活动,完善公司、车间应急预案的
制定与演练计划的实施工作,提升员工的EHS知识。
3
811—12月份,实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质
单位对我们基层管理人员的培训,希望能够使我们的基层管理者在职
业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000按照新的环
保批复,即包括所有产品,重新培训与认证工作。
9、在12月底前,升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。
在实施升级过程中,重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执
行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的能力,促进一线管理人
员对
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