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集团公司基于价值链体系的绩效管理体系：价值链循环与战略执行的全面框架2024-05-08

CATALOGUE目录绩效管理体系概述基于价值链循环的绩效管理体系绩效管理的关键要素和实践绩效目标制定与管理工具绩效结果评估与个人绩效管理绩效管理的持续改进与发展

绩效管理体系概述01

组织绩效管理组织绩效管理旨在识别和显现组织的价值与贡献，促使公司战略落地和组织间协同。它包括制定组织绩效目标、跟踪和评估组织绩效、提供绩效反馈和指导、以及将绩效结果与战略执行相联系。个人绩效管理个人绩效管理旨在提高员工的绩效表现，包括制定个人绩效目标、提供绩效反馈和指导、评估员工的绩效表现、以及将绩效结果与员工的职业发展相联系。战略规划到员工绩效通过战略规划（SP）和年度业务规划（BP）将战略目标分解到组织和个人层面，形成KPI和PBC（个人业务承诺）。绩效管理关键，实现目标的上下对齐和左右协同，确保不同部门间的流程协同。绩效管理体系的定义

通过绩效管理促进企业的持续发展和商业成功，这是绩效管理体系的核心价值和目标。推动持续发展和商业成功通过制定绩效指标和评估标准，对组织的绩效进行衡量和评估，以便及时了解组织绩效的情况并采取相应的措施进行改进。衡量和评估绩效通过绩效管理体系，提供组织和个人绩效的反馈和指导，以便员工了解自己的工作表现和组织对绩效的期望，从而及时调整自己的工作行为。提供反馈和指导绩效管理体系的核心价值和目标

通过绩效管理体系，提供组织和个人绩效的反馈和指导，以便员工了解自己的工作表现和组织对绩效的期望，从而及时调整自己的工作行为。绩效管理体系是提供反馈和指导的框架通过绩效管理促进企业的持续发展和商业成功，这是绩效管理体系的核心价值和目标。绩效管理体系是持续发展和商业成功的基础通过制定绩效指标和评估标准，对组织的绩效进行衡量和评估，以便及时了解组织绩效的情况并采取相应的措施进行改进。整理制作郎丰利1519绩效管理体系是衡量和评估绩效的工具绩效管理体系与持续发展和商业成功的关系

基于价值链循环的绩效管理体系02

明确为什么创造价值01价值链循环的概念可以帮助企业明确其创造价值的原因和目的。通过了解企业在价值链中的位置和角色，企业可以明确其创造价值的真正原因，从而更好地规划和执行其商业活动。为谁创造价值02价值链循环的概念可以帮助企业确定其创造价值的受众。通过了解企业的目标客户群体和受众群体，企业可以更好地定位其产品和服务，从而更好地满足客户需求并提高市场竞争力。谁创造了价值03价值链循环的概念可以帮助企业确定其创造价值的主体。通过了解企业的员工、合作伙伴和股东等主体，企业可以更好地分配资源和奖励机制，从而更好地激励员工和合作伙伴创造更多价值。价值链循环的概念及其重要性

组织绩效管理组织绩效管理旨在识别和显现组织的价值与贡献，促使公司战略落地和组织间协同。它包括制定组织绩效目标、跟踪和评估组织绩效、制定组织绩效改进计划等环节。个人绩效管理个人绩效管理旨在提高员工的绩效表现和专业成长。它包括制定个人绩效目标、跟踪和评估个人绩效、制定个人绩效改进计划等环节。战略规划到员工绩效的转化过程这个转化过程包括将战略目标分解到组织和个人层面，形成KPI和PBC（个人业务承诺），然后通过绩效管理实现战略目标的落地。绩效体系架构：组织绩效管理和个人绩效管理

绩效管理的关键要素和实践03

明确战略目标高层管理者需要明确公司的战略目标，并将这些目标转化为具体的绩效指标。这些指标应该包括财务目标、客户目标、内部运营目标和学习成长目标。分解目标计划高层管理者需要将战略目标分解成具体的目标计划，并分配给各个部门和员工。这些目标计划应该包括具体的绩效指标、目标值和时间节点。协同各方关系高层管理者需要协同各方关系，以确保目标的实现。这包括协调各部门之间的关系、确保资源分配合理、处理冲突和问题等。010203实现目标的上下对齐和左右协同

123组织绩效管理可以帮助企业识别和显现组织的价值和贡献，从而更好地了解企业的优势和不足。识别和显现组织价值组织绩效管理可以将公司的战略目标转化为具体的绩效指标，并分配给各个部门和员工，从而使公司战略得以落地实施。促使公司战略落地组织绩效管理可以协调各部门之间的关系，确保资源分配合理，处理冲突和问题等，从而使企业实现整体最优。组织间协同组织绩效管理的目的与意义

均衡不同阶段的KPI绩效管理应该均衡不同阶段的KPI，即关键绩效指标，以反映企业的整体绩效水平。强化长期战略目标考核牵引绩效管理应该强化长期战略目标的考核牵引，通过设定相应的绩效指标和目标值来引导员工朝着企业的长期战略目标努力。聚焦战略目标绩效管理应该聚焦企业的战略目标，通过具体的绩效指标来反映目标的实现情况。绩效管理的基本原则和方法

绩效目标制定与管理工具04

明确战略目标企业高层管理人员