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危险废物处置管理方式、工作计划和工作目标
目录
TOC\h\z\u第一节管理方式 1
一、公司项目管理 1
二、项目部项目管理 1
三、组织架构 2
第二节工作计划 6
一、整体服务工作计划 6
二、日常管理工作计划 8
三、沟通计划 8
第三节工作目标 9
第一节管理方式
一、公司项目管理
成立项目管理领导小组。选聘与XX项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。根据项目特点进行资金支持,对项目各项业务进行监督、检查、指导。
二、项目部项目管理
项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该项目拟采用直线职能式项目管理组织,按项目实际需要配备足够的项目管理人员。同时,为确保本项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,应严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度。
三、组织架构
(一)项目组织架构
为满足XX危险废物处置项目的服务需要,我公司根据招标文件的要求和本项目的实际情况,决定成立XX项目部,以更全面周到的为本项目提供服务。
项目部由项目经理、收集组、运输组、贮存组和处置组五个部门组成。
(二)各部门职能
1.项目经理
本项目设项目经理一名,负责XX危险废物处置项目的整体管理工作,领导和安排项目部各职能部门的日常工作,保证项目的正常运作。项目经理向公司分管本项目的领导汇报工作。
2.收集组
收集组设组长、工作人员共XX名,收集组负责本项目服务区域内危险废物的收集打包工作,收集组向项目经理汇报工作。
3.运输组
运输组设组长、工作人员共XX名,运输组负责本项目危险废物的运输转移工作,运输组设向项目经理汇报工作。
4.贮存组
贮存组设组长、工作人员共XX名,贮存组负责本项目危险废物的贮存保护工作,贮存组设向项目经理汇报工作。
5.处置组
处置组设组长、工作人员共XX名,处置组负责本项目危险废物的处置工作,处置组设向项目经理汇报工作。
(二)岗位职责
1.项目经理
(1)以公司的各项规章制度及业务流程要求为依托,有效开展本项目中的各项工作;
(2)负责本项目工作计划的制定和组织实施,并定期检查、监督,提出和实施纠正措施,达到规定标准要求;
(3)规范项目财务费用管理,控制日常用品采购费用支出;
(4)负责项目的人员管理,包括普通人员招聘、培训、薪酬核算、考核等相关工作;
(5)负责本类项目设备的运行情况,异常情况与公司项目中心对接,及时汇报并处理,保障项目设备能够正常运行;
(6)随时与总部进行有效衔接,按相关规定要求汇报各项报表及工作计划、工作总结等;
(7)其它公司要求完成的工作。
2.组长
(1)负责本小组人员的管理,包括普通人员招聘、培训、薪酬核算、考核等相关工作;
(2)负责本小组设备的运行情况,异常情况与公司项目中心对接,及时汇报并处理,保障项目设备能够正常运行;
(3)对小组成员在工作过程中出现的不符合规定的行为有权制止,项目结束后对组员的工作质量进行绩效评价。
(4)项目经理要求完成的其他工作。
3.收集员
(1)在小组组长的领导下,具体负责小组范围内危险废物的收集工作;
(2)负责对所收集的危险废物进行分类整理工作;
(3)负责协助完成危险废物的装车工作;
(4)项目经理和组长要求完成的其他工作。
4.运输员(司机)
(1)持特种车辆作业上岗证书;
(2)严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通管理条例》,做到文明、安全行车,杜绝各类事故的发生;
(3)驾驶员对本岗位的安全生产负主要责任,负责本项目废弃物的运输工作;
(4)负责车辆的驾驶工作;
(5)负责车辆的维修、保养和登记工作,确保车辆的行车安全;
(6)驾驶员一定牢固树立较强的服务思想和理念,安全驾车、礼貌待人,对乘车办事人员要热情周到;
(7)要爱护车辆,勤检查、勤保养,随时保持车辆内外的卫生整洁干净、无异味;
(8)如发现车辆状况有异常应及时报告,并提出解决方案;
(9)出车途中要遵守交通规则和注意安全,保证出车安全,不能开赌气车、英雄车,不能超载、超速和饮酒驾驶;
(10)如不出车或未安排其它事务,人员应在指定区域活动,不能随意串岗打扰他人工作,工作时间必须保持电话畅通。
5.保管员
(1)依照国家环保相关法律和法规,规范化管理公司的废物;
(2)严格执行危险废物标识制度,确保标识清晰、醒目;
(3)运输员
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