理想新区域新兴城市房企进入运营手册模板 (上).pdf

城市运营工作简明指导手册（上）

前言

理想中的新兴城市具备区位优越、交通便利、环境优美、产业发达、经济繁荣、社

会和谐等特征，她承载着政府、企业、城市新移民、本地原住居民等不同社会群体和

阶层的共同希望和梦想。

“与中心城市便捷的交“能够创造更好的居住

通联系，住宅区生活便生活条件，提供更多职“良好的营商环境、“坚实的产业基础、

利，社区环境优美，邻业技能培训以及相关非相对完善的产业配套、稳定的经济增长、和

里和谐，就医就学需求农就业岗位，与中心城健全完备的企业服务谐的社会居民、充满

得到合理安置并得到优市居民享有同等的公共体系”活力的城市氛围”

质的医疗和教育资源”服务和社会保障”

新移民原住民企业政府

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前言

鬼城、睡城败笔：理想的新兴城市：

规划过于超前，基础设施闲置一、产城融合

空间布局失控，资源过度消耗充分考虑城市生产、生活以及其它功能的有机结合、

忽视产业培育，缺乏生长动力相互促进。

运营意识淡薄，城市野蛮生长二、政企结合

“看不见的手”和“看得见的手”共同助力城市成

长。

三、弹性规划

城市基础和公共服务根据产业发展、人口规模、城

市需求变化，统筹安排。

四、运营前置

以可持续的发展理念，关注运营主体及城市整个生

命周期的发展需要。

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前言

华夏产业新城城市运营的定义

城市运营是在产业新城发展过程中以人的需求为核心，针对城市产品的生产

和城市产品的运行系统，进行设计、运行、评价和改进的集成化实施、协调、管

理，贯穿区域开发全过程。

手册编制目的：

1、厘清城市运营工作范围和内容；

2、指导事业部和区域城市运营工作的流程及与本部、业务事业部等相关职

能的对接；

3、提升事业部和区域的城市运营工作的专业性。

适用范围：

各个产业新城。

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目录

一华夏产业新城城市运营工作介绍

二区域不同发展阶段城市运用工作重点

三新区域城市运营人员配置建议

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城市运营范围

运营就是管理物，服务人；理念和方向是关键，其次是组织结构如何设计

和落实。城市运营工作需要贯穿整个城市产品提供的事前、事中、事后；城市

运营工作前置是城市高效可持续发展的重要保证。

城市运营(狭义)城市运营(广义)

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