建设工程项目管理结课论文.pdf

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目录

目录2

1.引言2

2.工程工程管理概述3

工程工程管理的概念及特点3

工程工程管理概念3

工程工程管理特点3

3.工程本钱控制的原则4

3.1全面性原则4

责、权、利相结合的原则4

例外管理的原则4

统一领导和分级管理相结合的原则5

4、影响建筑施工本钱的主要因素分析5

施工本钱控制体系的建立和运行5

施工组织设计编制的科学合理性5

施工队伍的选择与管理5

材料费的控制6

机械费用的控制6

其他影响因素6

5、加强控制施工本钱的措施6

(一)建立一套科学有效的本钱控制体系6

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(二)编制科学合理的施工组织设计7

(三)加强施工现场管理7

(四)重视竣工结算工作7

6.我国建筑工程工程本钱控制现状分析8

我国建筑工程工程本钱控制的现状8

我国建筑工程本钱控制存在问题的原因分析8

尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系8

缺乏全过程的本钱控制9

参考文献

学习了建立工程工程管理这门课，我受益匪浅，然而其中我最加重视的是工

程本钱控制这一方面，因此本文着重谈一谈工程本钱控制。

当前施工企业普遍存在本钱控制弱化的问题。加强本钱控制，实现向效益型

企业的转变是企业在市场经济中生存和开展的根本。许多企业己认识到本钱控制

的重要性，有的企业制定了相关本钱控制制度，有的企业推行了责任本钱控制，

并取得了珍贵的本钱控制的经历。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及

企业管理体制的约束，企业自身本钱控制还处于从算账报账型向经营型、从经历

型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，

还表现在企业内部经济承包体制不健全、本钱控制制度规章缺乏科学性和统一性

等方面。工程部本钱控制关系到企业本钱控制的成败。从本钱控制模式上讲，多

数企业还是应用传统的本钱控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制本钱，

只要是没有超过预算的本钱就是有效的控制了本钱，比拟粗糙、简单的控制本钱，

没有使工程本钱到达最优化的控制。因此，需要进一步改善本钱控制的方法，提

高企业的经济效益。

工程工程管理概念

所谓工程工程管理，就是为了使工程工程在一定的约束条件下取得成功，对

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工程的所有活动实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

工程工程管理是以建立工程工程为对象，以工程经理责任制为核心，以施工图预

算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最正确效

益为目的，实行从工程开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管

理。它是由工程经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施

工生产诸要素，对于工程工程工期、质量、平安、本钱、现场、综合效益进展高

效率、有方案的组织协调和管理的一种现代工程管理制度。概括的讲，就是根据

具体工程工程的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程工程组

织施工，实行全过程管理。

工程工程管理特点

工程工程管理具有以下几点鲜明的特点：

〔1〕工程管理的目标明确。工程工程管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进

展管理。工程整体，工程的*一个组成局部，工程的*一个阶段、工程的*一局部管

理者，在工程的*一段时间内，均有一定的目标。