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启动大会流程

商丘冉阳商贸有限公司

『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程

一：大会名称：

冉阳商贸有限公司『卓越团队----2014年公司规范化运营管理』项目启动大会。

二、目的：

冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势，打造规范化运营的卓越团队，传达管理改善精神，宣导管理改善意义，统一管理改善思想，提升管理改善士气，推动管理改善顺利进行，特举行本次大会。

三、时间：

2014年8月11日14：00—18：00。

四、地点

公司会议室（待定）

五、参会人员：

1．公司全体管理人员及员工代表；

2．开拓者管理顾问公司项目组

六.内容

1、主要内容

（1）宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤；

（2）宣导规范化运营改善对员工的意义，阐明管理改善与公司、员工的关系；

（3）规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。

2、会议议程：

序号

时间（分钟）

内容

1

2

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七、会议筹备及会场布置

1、开拓者咨询顾问组：晋红超、尹导。

2、主持人：待定

3、筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责

（1）决心书准备：将全体管理人员及员工决心书复印若干份（根据人数），提前分发到相应人员手中，并在宣传栏上张贴；

（2）人资部经理负责制作出席启动大会的人员名单，并提前一天发给开拓者顾问组；

（3）组织相关人员演练发言稿、表决心等；

（4）大会前协调集合队伍。

（5）启动大会条幅一条《卓越团队——2014冉阳商贸公司规范化管理》项目启动大会。

4、会场布置：开拓者公司协调布置。

八、大会要求

1、所有参会人员必须列队出、入场；

2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；

3、严格遵守会议纪律：

手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。

九、会场清理及会后宣传

1、会场清理：人资部负责；

2、会后宣传：，总经理等人员发言稿的张贴及启动大会照片的张贴宣传。