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生鲜订货补货管理及原那么

一、订货管理

生鲜区农产品的产量和品项受季节、天气与产地的影响较大，因此订货作业是较难把握的工作。订

货要掌握货品齐全，不能缺货〞，又要控制到达质量好，鲜度足〞。卖场生鲜部必须掌握各种农产品

的生产季节、产地、各种保鲜法、鲜度判断法、市场价格变化等产品因素，这是订货管理中必须做好的

工作。

生鲜区经营力较强的超市一定会招徕很多顾客，它可以使超市在竞争中处于绝对有利的位置。生鲜

经营务必重视生鲜商品的转率〞上，而生鲜商品转率又是建立在订货准确与补货勤快上的。因此实现

以生鲜来抓住顾客的前提下，订单、补货的质量、数量、配送稳定度务必要求到位。

生鲜订货必须考虑的因素

1、库存天数、当日库存数量及生鲜库存空间〔冷冻、冷藏库房〕。

2、天气、节庆、六、日各种旺日下单。

3、季节性大宗产品。

4、日均销售量及商品的转率。

5、生鲜根本的列面乘以补货次数。

6、促销期及折扣期。

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7、依往年的销售记录及购置习性下单。

8、安康、平安、卫生的生鲜绿色食品。

9、市场流行趋势下单。

二、订货式

依据生鲜当季〔月〕的商品组合建立永续订单，生鲜订货要注重时效性、季节性与准确性。为讲求

效率，生鲜采购务必依据永续订单作为下单的依据。

〔一〕补货作业

商品管理首先必须守先进先出〞原那么，补货也是如此。补货时除了空间列补足外，应将旧货取下，

补进新货，再将旧货放在前边。不可因补货而忽略整理排面，要知道整理排面比补货优先的原那么。商

品入库存储时也要遵守先进先出，堆积在库房外的商品先行补货，再补库房的商品，防止仓库的旧货有

效期过期。补货顺序：

〔二〕补货本卷须知

1、收掉不可贩卖的商品--已变质、受损、破包、血水渗出、受污、过期、条码有错误或不清楚的商

品。

2、补货前先整理并维持列架或冷冻、冷藏柜的清洁，保持良好的商品卖相。

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3、利用托板车、八段车、五段车及各种转箱等工具补货。

4、货物叠放在栈板上时，注意重的、体积大的放在下层，体积小、易碎的在上层，尽可能互相交叠

整齐。

5、一人一栈板，纸箱、转箱均不落地。

6、补货商品尽可能靠近列架，防止影响顾客购物。补货完毕后、速将托板车、栈板、纸箱及剩余商

品归回定位。

7、缺货时请保持空货架状态，并使用暂时缺货卡〞。〔日配适用〕

8、补货完毕后须注意价签是否对齐，品名、价格是否正确。

9、补货时商品要轻拿轻放，防止重摔。

三、蔬果订货、补货原那么

〔一〕蔬果订货的参考原那么

1、考虑当日库存数量、库存天数及保鲜要求：考虑当日库存量的大小，可售卖天数多少；另外如需

冷藏库保鲜，那么要考虑库房的容积，是否能承受。

2、依据天气、节庆、假日等各种旺日〞下单：参考第二天的天气状况对人流量的影响；是否到假日

人流顶峰日〔可参考以往假日销售量〕；是否某一节庆顶峰日，并有特殊品项需求〔如腊八〞增订杂

粮〕等等。

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3、参考日均销售量及商品转率：要有以往销量的记录，如DMS、月销售量、商品转率来作为订货参

考值。

4、根据季节变化：蔬果的季节性表达最强，从夏至秋都有当年应季品项上市，考虑增大列面积、列

量，加大订货量。

5、参考商品的根本列面乘以补货次数，简单地说某品项一个排面的列量乘以一天补货的次数，即是

大致订货量。

6、考虑促销期及折扣期。

7、依据往年的销售记录及顾客消费习惯订货：特别是在春节等这样的重大节日及销售旺季，保存以

往的销售记录