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2024年监理《进度》考前十页纸

第一章建设工程进度控制概述

考点1、影响进度的因素分析

1.业主因素：①业主使用要求改变而进行设计变更；②应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满

足工程正常需要；③不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

2.组织管理因素：①向有关部门提出各种申请审批手续的延误；②合同签订时遗漏条款、表达失当；③计划安排不

周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；④领导不力，指挥失当，交接、配合上发生矛盾。

3.勘察设计因素：①勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；②设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有

缺陷或错误；③设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；④施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错。

4.施工技术因素：①施工工艺错误；②不合理的施工方案；③施工安全措施不当；④不可靠技术的应用。

5.自然环境因素：①复杂的工程地质条件；②不明的水文气象条件；③地下埋藏文物的保护、处理；④洪水、地震、

台风等不可抗力。

6.社会环境因素：①外单位临近工程施工干扰；②节假日交通、市容整顿的限制；③临时停水、停电、断路；④法

律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。

7.材料、设备因素：①材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程

的需要；②特殊材料及新材料的不合理使用；③施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障。

8.资金因素：①有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；②汇率浮动和通货膨胀。

考点2、进度控制的措施

1.组织措施：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工

程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度

协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更

管理制度。人员、分工、建立制度体系

2.技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监

理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进

度实施动态控制。审计划、编细则、动态控制

3.经济措施：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给

予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。各种“钱”

4.合同措施：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合

同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计

变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度

的影响，以及相应的处理方法；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。合同、风险、索赔、承发包模式

考点3、建设工程实施阶段进度控制的主要任务

(1)进行环境及施工现场条件的调查和分析；(2)收集信息，进行工期目标和进度控制决策；(3)编

设计准备阶段

制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。

设计阶段(1)编制设计阶段工作计划、详细的出图计划；(2)控制执行计划。

(1)编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制工程年、季、月实施计划；(2)控制

施工阶段

执行计划。

考点4、总进度纲要的主要内容

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：

通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；

总进度纲要的主要内容(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；总部总子规里措

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

考点5、建设项目总进度目标论证的工作步骤

建设项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结

构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层