员工轮岗方案.docx

公司员工轮岗方案

一、轮岗目的

1.通过内部的岗位轮换，缓解公司在XX期间业务

量突增时人员配置不足的压力。

2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，

增强部门之间的沟通、理解与协调合作。

3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的

岗位上”。

二、适用对象

本次轮岗原则上适用于全体员工，但结合公司现

状，本次拟在XX部和运营部试点实行

三、轮岗工作的实施流程

1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案

(10.20日前)

轮岗组委会由******组成。其中**为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；**代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；**代表人力资源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情

况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。

2.轮岗岗位确定(10.20-10.25)

人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将

岗位进行公示。

3.轮岗人员确定(10.26-10.31)

a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换

申请表》,部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；

b.人力资源部准备好员工的简历、历史档案(含创

新奖、优秀员工获奖情况)等相关资料；

c.组织轮岗工作组委会，根据公示岗位、员工资料

及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单

d.员工面试通知

e.面试及轮岗人员确定

4.岗位培训和学习(11.1-11.15)

调入部门安排为期一周起的学习及培训

5.轮岗期的指导与考核

由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面

谈。工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。

6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总

结，然后回原部门恢复正常工作

四、其他

1.轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调

出/调入部门的正常工作。

2.轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑的对

象。

公司岗位轮换管理规定

第一章总则

第一条

为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度地发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。

第二条

本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。

第三条

本制度适用公司全体轮岗员工。

第二章岗位选定

第四条

成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成，主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中出现的问题，提出改进意见。

第三章人员选定

第五条

特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括采购、财务、行政等岗位，具体岗位由工作领导小组审议确定。

第六条

公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后背人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

第七条

个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。

主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四章计划与实施

第八条

岗位轮换领导工作小组根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。

第九条

轮岗的实施遵循以下几点原则：

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；

2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

第十条

岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。

第十一条

岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写《岗位轮换人员登记表》,由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。

第十二条

轮岗时间：

1.部门内部轮岗。部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月；

2.轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知

识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需