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公司员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励

约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员

工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激

发员工的工作热情,提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条适用范围

1、公司中层干部（不含销售片区人员）

2、一般管理、技术（不含产品设计人员)、辅助服务岗位

人员

第四条考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长:董事长

副组长：党委书记、总经理

成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事

会主席、工会主席

职责:负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效

考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责

考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责

考核的相关工作.

职责:负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培

训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年

的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年

的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条考核内容

1、中层干部月度考核

权重

考核内容生产经营考核单位每月考核成绩

职能部门

单位

月度量化指标50％70%

企管部企管部每月公布的《绩效

月工作计划完成情况30％30％

考核公报》成绩.

服务满意度20%不考核

2、中层干部年度考核

考核内容权重考核单位年终考核成绩

工作业绩考核90％企管部

党工部

民主评议10％工作业绩×90％+民主评议×

人力资源部

10%+加分项—减分项1-减分

创新能力加分项人力资源部

项2

绩效考核办法执行力度减分项1人力资源部

重大安全事故减分项2人力资源部

3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核

考核内容权重考核单位每月考核成绩

月工作计划完成情况90%