民用建筑施工组织设计.doc

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组

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计

二OO二年三月十日

总目录

TOC\o1-2\h\z第一章编制总说明4

第二章施工部署及施工进度方案5

一、施工部署6

二、施工准备9

三、施工进度方案流程10

第三章施工进度方案11

一、施工进度方案可行性分析11

二、施工进度方案图12

第四章施工平面布置及管理13

第一节施工总平面布置原那么14

第二节施工平面布置15

第三节施工现场平面管理18

第五章根底工程施工方法20

一、基坑土方和根底工程施工方案21

二、挖土工程21

三、根底钢筋砼施工23

第六章上部结构工程施工方案25

第一节工程概况26

第二节施工顺序26

第三节劳动力、机械设备及周转材料投入27

第四节施工方法及技术措施28

第七章装修工程施工35

第一节工程概况36

第二节施工顺序36

第三节施工方法及技术措施37

第四节劳动力及机械设备投入41

第八章安装工程施工方案42

一、工程概况42

二、施工布置42

三、施工程序及施工方法42

四、施工技术、质量、平安措施49

五、质量保证措施49

第九章施工管理措施51

第一节确保工程进度措施53

第二节工程质量加强措施56

第三节确保优良质量保证措施59

第四节、平安生产技术措施79

第五节环境保护措施81

第六节文明施工措施82

第七节平安保卫措施84

第八节降低本钱措施85

第十章季节性施工措施87

第一节夏季施工措施88

第二节雨季施工措施89

第三节台风季节施工措施91

第一章编制总说明

该工程由于是公共住宅建筑，人员来往较多，相对工程质量要求高，因此对施工企业的施工技术和施工管理都提出了严格的要求，只许成功，不准失败。该工程总的目标是：总工期确保240日历天按期竣工；工程质量确保优良；平安、文明施工确保到达区标化施工现场要求。

本工程施工组织设计根据实际施工需要，在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸、了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家〔部、省〕公布的技术标准及规定、结合我公司实际施工情况进行编制的，它既是招标阶段的技术文件，也是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件。

该工程施工组织设计对进度、质量、平安文明施工的承诺不变，同时提供必要的效劳承诺。我公司在长期的施工实践中，形成了标准、独到、严格、精细的管理网络，具有成熟的施工经验。

第二章施工部署及施工进度方案

第一节施工部署

一、施工组织

二、施工准备

三、施工进度方案流程

第二节施工进度方案

一、施工进度方案可行性分析

二、施工进度方案图

一、施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的标准性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度方案流程三局部组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完本钱工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按工程法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、平安、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度方案流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：

1、人员组织

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。

〔1〕施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理〔管理班子人员另详〕

同时，在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

〔2〕施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类；第一类为专业化强的技术工种，配备