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2016年电梯公司组织架构和部门职能设计

2016年电梯公司组织架构和部门职能设计

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2016年电梯公司组织架构图和部门职能设计

目录

一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、运营中心及国内分支机构 2

2、生产中心 2

3、质量管理部 3

4、技术部 3

5、研发中心 3

6、技术中心 3

7、国际业务部 4

8、工程服务部 4

9、人力资源部 4

10、财务部 5

11、法务组 5

12、行政部 5

13、信息管理部 5

14、证券业务部 6

2016年电梯公司组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、运营中心及国内分支机构

运营中心负责收集行业的市场信息；监管国内分支机构运行并对分支机构进行考核；负责国内分支机构的销售支持性工作。

国内分支机构负责分管地区电梯市场调研与分析，制定销售方案；负责分管地区项目的接洽与执行；负责分管地区经销商的管理；对辖区内产品的安装、维保提供技术支持；协助营销中心对营销过程进行管理等。

2、生产中心

生产中心下设精益生产与保障部、计划储运部、供应部等部门。负责生产过程的操作管理；明确生产流程和工艺标准，合理配置生产

人员和设备；负责生产区域内的安全生产管理；负责产品储运、原材料采购等。3、质量管理部

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负责设定生产质量的标准，质量控制体系的落实与执行；检查、监督生产、安装和维保等相关工作的质量；负责电、扶梯新产品、新零部件以及改进项目的品质检查和试验验证；委托检测机构进行产品型式试验；负责对质量反馈进行跟进、协调处理。

4、技术部

负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术的引进、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编制技术文件，改进和规范工艺流程。

5、研发中心

根据公司企业技术中心的规划，召集相关部门组成项目组执行任务，主导新产品的研发并形成相应标准；收集、研究、分析产品相关的技术信息与资料；对公司产品进行持续优化并不断标准化，持续完善产品功能和降低产品成本；对研发过程进行管控，梳理研发流程，保证输出文件的完整性；为其他部门提供技术支持和指导。

6、技术中心

根据公司的发展战略规划制定每年的产品研发项目；根据企业研

发工作需要统筹产学研工作；编制设计任务书（设计大纲）；收集同行业及相关行业技术发展的最新动态；收集市场需求并整理成市场需求信息；安全生产许可证的取证；特种设备许可证的换证、增项等维护工作；合理化建议的收集、落实、跟踪及奖励事宜。

7、国际业务部

负责策划和制定境外销售计划和管理制度；收集、统计和分析国际市场信息与产品外销信息；培育、建立和管理境外销售经销商网络；负责境外项目的投标、报价，组织境外销售合同的评审和签订；办理外销产品的交付、发运、保险、报关等事务；策划、组织编译和管理出口产品所需的文件。

8、工程服务部

负责组织、管理电扶梯产品的安装、售后维保工作及现场质量技术支持（包括调试、维保技术支持）；负责监督公司安装、维保项目的执行。

9、人力资源部

负责年度人力资源管理规划的编制和实施；人力资源管理制度的制定、修订和执行；人事档案管理；员工招聘、培训、绩效考核的规划和管理；负责企业文化体系的建立和宣导。

10、财务部

负责建立和完善公司的财务核算体系和财务管理制度；负责成本的控制和监督；负责编制各类财务报表、提供融资方案；负责公司生产资金筹措和调度、税务事项；负责编制财务预算，并监督预算执行；负责检查监督子公司、分公司贯彻执行公司财务管理制度的情况。

11、法务组

提供法律咨询、处理法律诉讼；审核合约条款合规性；评估对外投资、担保、企业并购等事宜的法律风险。

12、行政部

负责行政管理制度的制定、修订、完善，并监督执行；负责公司后勤支持及管理工作；对各部门的安全进行监督、检查，并督促改进；负责与公司相关的政府和社会各方进行沟通。

13、信息管理部

负责信息化管理制度的制定、运行与完善；负责公司信息化网络与数据安全；负责持续优化、改进信息管理系统；负责信息化网络系统、硬件系统、软件系统资源设备的配置与维护；负责公司档案资料室管理。

14、证券业务部

负责公司证券业务工作；股东大会、董事会、监事会的组织筹备与服务；协助董秘落实和执行董事会及其专业委员会相关决议；投资者关系管理。