生产与运作类型及组织方式选择(ppt 36页).pdf

第2章生产能力

及其实现方式

2.1生产能力及其核定

2.2生产与运作类型

2.3生产与运作组织方式选择

1

2.1生产能力及其核定

一生产能力的概念

二影响生产能力的因素

生产能力的种类

四生产能力的计算单位

五生产能力的核算

六生产任务与生产能力的平衡

七合理利用和提高生产能力的途径

2

一生产能力的概念

指企业的生产性固定资产，在一定时

期内〔年、季、月，通常是一年〕，在一

定的技术组织条件下，所能生产的一定种

类和一定质量水平的产品的最大数量，它

是反映生产可能性的指标.

3

一生产能力的概念

生产能力生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)；

指企业的生产性固定资产，在一定时期内〔年、季、月，通常是

一年〕，在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定

四个一质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标。

定例汽车公司,台/辆；钢铁公司,吨；炼油公司,桶。

限制

——标准生产能力(nominalcapacity):

与一天的生产数无关,在正常运行条件下一定时间内的最大产量

(不包括加班,临时雇佣);

——最大生产能力(peakcapacity):

包括加班,临时雇佣；

如,1天的某几个小时或1个月的某几天,短期维持的生产能力；

——维持生产能力(sustainedcapacity):

用正常的方法能够持续维持的生产能力。

4

一生产能力的概念

生产能力

生产能力的根底数

1〕能力〔人/机〕

=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×

开工率×人员或机械〔台〕数

2〕人员开工率=出勤率×〔1-间接作业率〕

3〕机械开工率=开机率×〔1-故障率〕

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-总标准作业时间=生产量*(单位标准准备时间+单位标准作业时间)

2.+(所需批次*每批标准准备时间)

作总标准作业时间

业-总实际作业时间=

时生产效(组织效*作业者效*机器效)

间总实际作业时间

-所需生产手段量=

=

(机械,劳动力)一定期间内单位生产手段的可能作业时间

例生产单一产品的某一公司,下月需求是200个,现无库存.

图3Batch生产体系单位产品的标准准备时间是0.5小时,标准作业时间是3小时.

单位作业时间