生产计划与控制课程设计(1).pptx

生产计划与控制课程设计

目录课程介绍与目标生产计划基本概念与原理生产控制基本原理与方法典型生产计划与控制案例分析生产计划与控制系统设计实践课程总结与展望

01课程介绍与目标

适应制造业发展需求随着制造业的快速发展，生产计划与控制成为企业核心竞争力的重要组成部分。本课程旨在培养学生掌握现代生产计划与控制的理论、方法和技术，以适应制造业发展的需求。强化实践能力培养本课程注重理论与实践的结合，通过案例分析、实验模拟等方式，强化学生的实践能力培养，提高学生解决实际问题的能力。推动制造业转型升级本课程的内容涵盖了制造业转型升级所需的先进生产模式、智能制造、精益生产等方面的知识，有助于推动制造业的转型升级。课程背景与意义

能力目标能够运用所学知识进行生产计划的制定、调整和优化，具备分析和解决生产计划与控制实际问题的能力。素质目标培养学生的创新意识、团队协作精神和职业道德素养，提高学生的综合素质。知识目标掌握生产计划与控制的基本理论、方法和技术，了解先进生产模式、智能制造、精益生产等相关知识。课程目标与要求

课程安排本课程包括理论讲授、案例分析、实验模拟、课堂讨论等多个环节，旨在通过多种教学方式帮助学生掌握相关知识和技能。考核方式本课程的考核方式包括平时成绩、期末考试和实验报告等多个部分。其中，平时成绩占总评成绩的30%，期末考试占总评成绩的50%，实验报告占总评成绩的20%。课程安排与考核方式

02生产计划基本概念与原理

定义指导生产活动协调各部门工作提高生产效率生产计划定义及作用生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。使生产、采购、销售等部门协同工作，确保生产顺利进行。确保生产按照预定计划进行，避免盲目性和浪费。通过合理安排生产资源和时间，提高生产效率，降低成本。

生产计划编制原则和方法以销定产根据市场需求和预测来制定生产计划。均衡生产保持生产负荷和产品产出的相对稳定。

生产计划编制原则和方法充分利用资源：最大限度地利用人力、物力、财力等资源。

综合平衡法综合考虑市场需求、生产能力、资源条件等因素，寻求最佳平衡点。滚动计划法近细远粗的原则，不断调整和修订计划，使计划更加符合实际。网络计划技术运用网络图来表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系，进行时间优化和资源优化。生产计划编制原则和方法

规划企业未来几年内的生产能力和产品组合。长期生产计划确定企业在未来几个月内的具体生产目标。中期生产计划生产计划层次和类型

生产计划层次和类型

适用于产品品种少、产量大的情况，强调生产的稳定性和效率。大量生产计划适用于产品品种较多、批量适中的情况，强调生产的灵活性和多样性。成批生产计划适用于产品品种多、批量小的情况，强调生产的定制性和创新性。单件生产计划生产计划层次和类型

03生产控制基本原理与方法

生产控制是对生产过程进行监督和调节，确保生产活动按照计划进行并实现预期目标的一系列管理活动。生产控制能够确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。生产控制定义及作用作用定义

03下达生产指令01流程02制定生产计划生产控制流程和关键环节

监控生产过程分析生产差异收集生产数据生产控制流程和关键环节

生产控制流程和关键环节01采取控制措施02关键环节生产计划制定：确保计划的合理性、可行性和准确性。03

123实时跟踪生产过程，确保生产按照计划进行。生产过程监控对收集的数据进行深入分析，发现潜在问题。生产数据分析针对发现的问题，及时采取有效的控制措施。控制措施实施生产控制流程和关键环节

反馈控制根据输出与目标的差异进行调整，使系统趋于稳定。前馈控制通过对输入或干扰的补偿，使系统输出保持稳定。生产控制方法和工具

最优控制：寻求系统性能的最优解，实现资源的最优配置。生产控制方法和工具

辅助制定和调整生产计划，提高计划的准确性和灵活性。生产计划软件实时监控生产过程，收集和分析生产数据，提供决策支持。制造执行系统（MES）整合企业内外部资源，实现生产、销售、采购等业务流程的协同和优化。企业资源计划（ERP）生产控制方法和工具

04典型生产计划与控制案例分析

该制造企业主要生产工业设备，产品种类多、批量小，市场需求波动大。企业背景介绍主生产计划编制流程编制过程中的关键问题解决方案与实施效果包括需求预测、产能评估、计划制定、评审与调整等环节。如何处理需求波动、如何平衡产能与需求、如何优化生产计划等。采用先进的预测技术和计划优化算法，提高计划准确性和灵活性，有效应对市场变化。案例一：某制造企业主生产计划编制

该装配型企业生产复杂机械产品，涉及大量零部件的采购和库存管理。企业背景介绍包括物料清单维护、库存控制、采购计划制定、供应商管理等环节。物料需求计划实施流程如何确保物料供应的稳定性、如何降