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《高级成衣遭遇物流尴尬》背景:某公司是一家在北京、浙江和广东都有成衣制造厂,在全国有120多家专卖店,年销售达数亿元的企业。现状:公司每年百分之几破损率,公司不得不支付大笔熨烫干洗保养费。现状:提高供货满意度,减少库存,加快产品周转速度都是公司急待解决的问题。公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送,其他地区物流配送则由不同的运输公司完成。
物流尴尬:一件昂贵笔挺的高级男,从仓库经过搬运工人的双手,经过铁路、公路、一路颠沛流离,最后送到经销商的手中,却是一块皱巴巴的“抹布”,伯文公司到底应该怎样解决这种问题……Question1.目前伯文公司在物流方面都存在哪些不足的地方,都是由于什么原因造成的?这些不足的地方都给伯文公司带来了怎样损失?Question2.你认为伯文公司的物流方式是否是正确的?3.针对案例,分析自营物流和外包物流各自都有哪些优点和缺点?比如外包的话,那么人力,物力,财力,管理上都会有什么变化?Question4.根据目前的市场变化趋势(加盟商的增加,定制服务业务量的增长),以及伯文公司新业务的发展,试着为伯文公司拟定一份物流战略?比如是自营?还是选择外包?如果自营,那么如何改进原先的物流系统?如果外包,选择什么样的物流服务供应商?请注意成本和服务的权衡问题1各组分工协作,事先准备好PPT;2针对案例分析,但不要拘泥于案例中有限的信息,查阅大量相关资料,结合自己的经验和知识解决问题;3组长抽签决定先后,组长上台前把本组成员名单交上来;4每组由一名同学上台发言,时间不超过12分钟,剩余成员可以补充,当然也可以反驳;5后面组的发言可以反驳前面组的发言,前一组可以留一个问题给后组同学,后组同学即兴准备,必须回答;6希望全员参与讨论,案例分析不只是对解决能力的考验,也是对表达能力,团队协作能力的考验;7根据发言情况,给予打分,发言人加分;8保持安静。**故事是这样的……故事是这样的……故事是这样的……
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