采购实务教材(ppt 121页).pdf

1.采购的含义与范围

内容2.采购部门组织方式之优劣比较

3.采购部门的职责及人员选用

4.采购制度与作业流程及表单

5.采购方案与预算

6.采购规格说明

7.供给商管理

8.采购价格与谈判技巧

9.交货管理

10.品质管理

11.策略性供给管理

12.采购绩效评估与稽核

1.采购的含义与范围

1.1采购的含义

(1)狭义的采购

买方将“银钱〞转让给“卖方〞，而卖方将“

货品〞转移给“买方〞，在买卖双方的交易过程中，

一定会发生“所有权〞〔ownership〕的转移及占有。

买方一定要先具备支付能力

买方一定要先具备支付能力

(2)广义的采购

租赁借贷交换征收

1.2采购管理的内涵

就企业功能而言的内涵

管理是企业为了达成生产或销售方案，从

适当的供给厂商，在确保适当品质下，于适当

的时期，以适当的价格，购入必需数量的物品

或劳务所采取的一切管理活动。即“5R〞

就管理功能而言的内涵

就管理功能而言的内涵

采购管理系研究在取得物品与劳务的过

采购管理系研究在取得物品与劳务的过

程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以

程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以

及事后的控制，以到达维持正常的产销活动，

及事后的控制，以到达维持正常的产销活动，

设定目标

设定目标

建立制度与组织

建立制度与组织

降低产销本钱的目的。

降低产销本钱的目的。

划分职责与权限

规划划分职责与权限

规划人员的选用

人员的选用

设计作业流程与表单

设计作业流程与表单

拟订方案与预算。

拟订方案与预算。

1.3采购的范围

有形的物品

原料直接使用于生产之原材料

例如:织布用的棉纱，生产塑胶制品用高密度聚乙稀(HDPE)

副料除了原料之外所耗用的材料

例如:化学制品所需的催化剂,如纸箱、塑胶袋、包装纸、打包带等

机具及设备制造产品的主要工具或提供生产环境所不可或缺之设施

例如:生产活塞的万能研磨机、生产积体电路的无尘室。

事务用品人员在文书作业上所需的设施及文具、纸张，以及其他杂项

例如:桌椅、原珠笔、账册、计算机、清洁剂等。

无形的物品

技术效劳工程发包

一、杂项用品

实例1-2某电脑公司总务主办采购工程表

茶杯、壶、台灯、配销、衣架、茶叶咖啡、奶精、糖、纸巾、桌巾、刻印、冲

洗照片、识别证制作

二、影印及电讯有关耗材