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ERP原理与应用
ERP原理与应用
第8章物料与库存管理
第章物料与库存管理
8
赵龙文,lwzhao@
2024/3/201
主要内容
主要内容
8.1物料管理
物料管理的内涵和目标
8.2库存管理
库存的分类和作用
库存控制
库存量控制
库存的目的和费用
库存作业
8.3确定订货批量的常用方法
批量增量及成品率
8.4库存补充方法
8.5库存管理策略
2024/3/202
8.1物料管理
§物料管理集中了支持物流全过程的所有管理
功能,从采购到生产物料,所有在制品的方
案与控制,到成品的入库,发货和分销。
§MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的
观点,强调物料间的相关性。
§MRPII的主线是方案管理,方案管理的根底
是物料管理。
2024/3/203
§物料有三个管理特性:
§相关性、流动性和价值
§物料管理的意义:
〔1〕保证供需链上物流畅通。
〔2〕对生产方案的支持与监控。
〔3〕对资金的方案与控制。
2024/3/204
物料管理的内涵和目标
物料管理的内涵和目标
§物料管理强调对物料的存储、传送、数量和
状态变化等信息的管理。
§任何物料都必定存放在一定的空间位置上,
这些存储位置就是对物料的监控点。
2024/3/205
§MRP的根本点:任何物料的存在都是由于
某种需求。
§物料管理的目标就是在降低库存本钱、减
少库存资金占用的同时,保证物料按方案
流动,保证生产过程中的物料需求,保证
生产的正常运行,从而使产品满足市场需求。
2024/3/206
8.2库存管理
8.2库存管理
§库存〔Inventory〕:以支持生产、维护、
操作和客户效劳为目的而存储的各种物料,
包括原材料和在制品、维修件和生产消耗
品、成品和备件等。
§库存管理:与库存物料的方案与控制有关
的业务,目的是支持生产运作。
2024/3/207
库存的分类和作用
库存的分类和作用
§在同一个企业中,由于物料的性质不同,需要不同的管理
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