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大型集团企业PLM+ERP一体化的信息管控
平台建设方案PPT
整理制作:郎丰利1519制作时间:2023年睿利而行
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目录
1公司简介
2项目总体规划
3PLM+ERP系统详细规划方案
4实施策略和推进方案
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中国电子行业快速发展,整体规模进一步扩大,处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战
波动的需求不断提高的客户要求
•如何减低来自多渠道、不及•如何向大众市场提供个性化
时、不准确预测的影响?的产品?
•如何在维持客户服务水平的•如何通过渠道有效的销售产
基础上降低库存?品?
•如何在外包研发、制造和分•如何提高客户满意度?
销的趋势下快速响应供应链
变化
供应网络OEM/ODM/EMS分销零售渠道
生命周期缩短、响应要利润下降
求提高•如何将服务运作建立为一个
•如何加速产品市场化?利润中心?
•如何确保产品满足不断提高•如何有效地利用外包在减低
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