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采购流程优化与供给商管理

吴诚博士

2024-12

吴诚老师(博士)简介及联系方式：

专业背景：武汉大学博士，北京科技大学硕士。

职业背景：华为、富士康、康佳集团：采购与供给链总监、

集团副总经理。

培训背景：500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老

师，北京大学汇丰商学院特聘教授。

主讲课程：?采购本钱控制与谈判??供给链管理与优化??供给商评估

与管理??仓储物流与分销配送管理??生产方案与物料控制(PMC??制

造业供给商大会及行业论坛?等

第一局部采购组织流程的建设及优化

第二局部如何有效管理供给商？

第三局部供给商选择与评估

第四局部供给商管理之本钱管理

研讨：采购就是买东西吗？

杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售

是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任

何部门发生的都是管理费用.〞

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无止境的目标

需要突破

一、采购业务的组织原那么

“简单、直接、高效、可控〞是采购业务运作的原那

么。

二、采购业务的分工原那么

三、采购业务的流程设计

选

明择处及

确供确理财时

申给定发务优

购商收票质

需/货/部的

求采付供

购款货

任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，

只有当物料或效劳不能集中接收时，申购和收货可以由一个人

或责任部门完成。

四、供给商选择与管理：

对于供给商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以

对于供给商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以

标准一致方式进行！

标准一致方式进行！

五、执行采购

职责：

实施采购，按方案要求下达订单，跟踪到货，保证供给；

实施采购策略，参与供给商选择与管理，控制采购本钱；

分析供需状况，向供给商发放预测；

根据方案调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制到货〔提前、推

迟和取消订单〕。

采购员日常工作

供采采采退库绩需无

给购购购货存效求休

商订订订管查数方止

档单单单理询据案的

案申管收管沟

请踪理集理通

六、供给商绩效管理

加强与供给商的沟通，围绕