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管理学测试题(含答案)
一、单选题(共40题,每题1分,共40分)
1、决策树的优点在于()。
A、直观简洁
B、多阶段问题
C、简化决策过程
D、上述三方面均是
正确答案:C
2、关于风险管理,以下正确的是:()
A、它是组织管理?员的职责
B、它涉及管理?标的确定
C、它并不是?个过程,?是?系列活动
D、它是任务导向性的组织?作
正确答案:B
3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?()
A、反馈控制
B、前馈控制
C、预先控制
D、实时控制
正确答案:B
4、一个学校打算建立新校区,()是价值前提。
A、国家支持
B、资金到位
C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要
D、其他学校都扩建了
正确答案:C
5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明()。
A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力
C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了
D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植
正确答案:A
6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是()。
A、工作人员成绩评定
B、质量控制分析
C、财务报告分析
D、标准成本分析
正确答案:A
7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理()。
A、不再负有责任
B、仍然负有责任
C、责任虽没消除但是减轻了
D、不再负主要责任
正确答案:B
8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。但是,在这样严格要求之下,前天车间还是发生了一次安全事故,尽管损失不大。对这次事故,你认为最重要的是()。
A、刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同,以找到正确的激励方法
B、应详尽调查事故原因,找到事故责任人,并对责任人予以严惩,以防止类似事故再度发生
C、应在公司内部进行进一步的职业道德教育,增强员工的主人翁意识
D、发动车间全体员工,群策群力,发现安全隐患,一举排除
正确答案:A
9、费德勒认为在LPC问卷上打分()的人,是属于关系取向型领导风格。
A、80分以上
B、64分以上
C、58分以下
D、60分以下
正确答案:B
10、现代企业中的企业培训与开发工作的特性是指培训的经常性、()、培训效果的经验性。
A、培训的知识性
B、培训的预见性
C、培训的经验性
D、培训的超前性
正确答案:D
11、中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:()。
A、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
B、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
C、双因素理论在中国不怎么适用
D、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
正确答案:D
12、组织在进行某项经营活动时,由于内外环境的变化等原因,使得风险增加或者组织承担风险的能力降低,此时就可以采取()活动的方式来避免风险。
A、完全拒绝承担风险
B、中途放弃承担风险
C、试探承担部分风险
D、ABC都对
正确答案:B
13、著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。
A、归纳法
B、试验法
C、演绎法
正确答案:B
14、以下哪种行为不是决策。()
A、扩大生产规模
B、对例行问题做决定
C、接受上级命令
D、决定开发一种新产品
正确答案:C
15、下列情况下,适合使用单向沟通的是()。
A、上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事
B、时间比较充裕,但问题比较棘手
C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
D、下属对解决方案的接受程度至关重要
正确答案:A
16、王先生是果公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果()。
A、企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
B、企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
C、企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D、企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
正确答案:C
17、迈克·哈默和詹姆士·钱皮的代表著作是()。
A、《再造企业》
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